中国二十二冶：建立作风保障机制 加固底线

作风建设是团队建设的基础和前提。在境外工程管控中，从执行标准、管理平台，到管理理念都不同于国内，且境外施工人员的所有外事交流都代表着国家形象。在团队建设中，增强责任意识，以责任心和使命感作为开展境外项目管理的有力保证，境外党员挺身在前，对于风险因素做到及时反应和应对，把握外事交流和沟通的主动权，保证国家和企业根本利益;提升合作意识，秉持开放包容的情怀，尊重当地文化，接纳属地员工，与当地政府、业主及外籍员工建立和谐关系，通过深入交流、主动作为、技术推广、社会履责等，打破思想、文化等方面的壁垒，找到相处与配合的契合点，更好地融入到当地社会发展和生产生活中去，促进各项工作有效推进，成为搭建中外友谊桥梁的使者;坚守“底线”意识，根据国际法则、惯例和当地国家审批流程有序安排施工进度，做到合法合规，并注重规避当地国家宗教禁忌，实现海外市场的可持续发展。

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