中国二十二冶：建立合理的激励机制 提质增效

综合中外员工职业生涯规划和当地国家劳动法的相关规定，构建合理的薪酬、保险、休假、培训等管理体系，为境外员工搭建基本保障平台。通过座谈交流、问卷调查等途径，定期对境外工作和生活需求进行调研，并有针对性地开通外语提升通道、国际工程管理通道、成长加油站等，使境外员工在国际工程的大平台上得到全面提升，团队整体实力有效增强。同时建立健全轮岗、反探亲等相关制度，从制度流程上保证境外员工“来去从容”，并制定详细的岗位说明书，增强工作补位、替位、衔接的操作性和规范性，使境外员工可以在团队规划下谋划岗位工作和成长方式，既保证事业和能力的发展，也为后方生活提供保障，更有利于团队的稳定性和项目的稳步发展。

(新媒体责编：wan123)