中国二十二冶：构建专业化团队 强化执行力

围绕企业海外战略规划和目标发展方向，打造适合国际工程发展的专业化团队。一方面对接国际先进管理模式，结合境外项目实际和需求，引进专业国际施工管理人才和理念，通过培训与实践相结合，提升海外工程市场管理能力;另一方面以增强境外员工综合能力素质为核心，遵循国际施工惯例，坚持合同引入、索赔跟进，并将国际风险意识、合规经营意识、成本控制意识、责任担当意识贯穿到全要素的整个生命管理周期，强化管理执行力;同时增强境外员工对外沟通能力，通过友好交流，搭建起国际化人脉资源。对于涉外风险事件，及时上报、启动应急预案，规避国际经营风险;此外注重青年管理人才的培养，从海外市场的专业化和特殊性出发，培育专才、全才，为海外工程管理、海外经营风险识别和控制、海外区域市场开拓注入源源不断的动力源泉。

(新媒体责编：wan123)