中国二十二冶：搭建专业化平台 强化控制力

海外项目管理具有很多特殊性，需要根据工程实际情况，搭建国际商务、设计、采购、物流等专业化管控平台，在与国内管理形成对接的同时，着眼于国际工程管理标准，根据境外区域市场实际，搭建起支撑平台。如在税务平台建设方面，与外部税务咨询机构进行合作，指导境外运用税收优惠政策，实现策划节税和税收减免。物资采购平台更是境外项目施工的核心基础，根据设计图纸要求和业主对材料的特殊需求，经常要通过不同运输渠道，国内外同时进行采购，因此形成国内外两个采购平台的搭建和无缝对接，识别各类技术标准和技术参数，并不断完善商检、报关、装运及相关服务工作，发挥好平台作用，实现物资从采购进场到使用的全方位控制。

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