中国二十二冶：持续健全“四大保障机制” 着力提升国际工程管理团队战斗力

“一带一路”建设逐步进入落地生根、可持续发展阶段，对国际工程管理的专业化和管控力提出更高要求。在国际工程管理团队的建设过程中，应持续建立健全系统的保障机制，培养具有国际视野、通晓国际规则、能够参与国际事务的综合性人才，增强团队的竞争力，为海外市场拓展提供有力支撑。

建立思想保障机制 稳定军心

在境外项目施工，面对陌生的工作和生活环境，差异性文化、宗教和语言，对员工的思想稳定性是一种挑战。尤其在发展中国家的一些经济不发达城市和地区，社会治安存在威胁和风险，不能轻易离开营地，业余生活更加单调，对员工的适应能力更是一种考验。因此坚持建立思想保障体系为根本，不断强化思想建设，一方面发挥境外基层党组织战斗堡垒作用，强化政治理论学习和爱国主义教育，通过榜样引路、定期汇报思想和谈心谈话、开展丰富的教育实践活动等方式，筑牢思想上的“根”与“魂”;另一方面发挥信仰的力量，将信仰和事业紧密联系在一起，通过讲好中国故事、开展爱国主义教育、网络同步学习国家政策方针等途径，时刻心系祖国，坚定思想信念，做到爱国爱党，爱企爱岗;同时发挥企业战略核心作用，将企业海外发展规划进行深入贯彻，明确目标和方向，增强境外员工思想的稳固性。

建立作风保障机制 加固底线

作风建设是团队建设的基础和前提。在境外工程管控中，从执行标准、管理平台，到管理理念都不同于国内，且境外施工人员的所有外事交流都代表着国家形象。在团队建设中，增强责任意识，以责任心和使命感作为开展境外项目管理的有力保证，境外党员挺身在前，对于风险因素做到及时反应和应对，把握外事交流和沟通的主动权，保证国家和企业根本利益;提升合作意识，秉持开放包容的情怀，尊重当地文化，接纳属地员工，与当地政府、业主及外籍员工建立和谐关系，通过深入交流、主动作为、技术推广、社会履责等，打破思想、文化等方面的壁垒，找到相处与配合的契合点，更好地融入到当地社会发展和生产生活中去，促进各项工作有效推进，成为搭建中外友谊桥梁的使者;坚守“底线”意识，根据国际法则、惯例和当地国家审批流程有序安排施工进度，做到合法合规，并注重规避当地国家宗教禁忌，实现海外市场的可持续发展。

建立合理的激励机制 提质增效

综合中外员工职业生涯规划和当地国家劳动法的相关规定，构建合理的薪酬、保险、休假、培训等管理体系，为境外员工搭建基本保障平台。通过座谈交流、问卷调查等途径，定期对境外工作和生活需求进行调研，并有针对性地开通外语提升通道、国际工程管理通道、成长加油站等，使境外员工在国际工程的大平台上得到全面提升，团队整体实力有效增强。同时建立健全轮岗、反探亲等相关制度，从制度流程上保证境外员工“来去从容”，并制定详细的岗位说明书，增强工作补位、替位、衔接的操作性和规范性，使境外员工可以在团队规划下谋划岗位工作和成长方式，既保证事业和能力的发展，也为后方生活提供保障，更有利于团队的稳定性和项目的稳步发展。

建立文化保障机制 汇聚力量

企业文化是凝聚力量的动力源泉，充满正能量的文化和环境有利于境外员工保持坚定的理想信念，全身心投入到海外市场的开拓中去。以健全的文化保障机制为着眼点，从境外环境实际出发，结合项目施工建设，不断创新海外文化建设的渠道和方式。提升海外文化建设的亲和力，强化人文关怀，从办公场所、饮食起居及休闲娱乐环境的改善，到家属服务联络站的建立，关心和关注境外员工工作和生活的每个细节，解除后顾之忧，感受到境外工作环境和氛围的舒适温馨;提升海外文化建设的丰富性，以国内外传统节日为契机，增加文体活动的民族性、传统性和趣味性，深切体验到中外文化的碰撞，增进中外员工的交流和默契，提升团队的团结协作能力。同时深入拓展企业海外文化的内涵和外延，打造执行文化、竞争文化、诚信文化、品牌文化，以具有感召力的文化增强国际工程管理团队的凝聚力。

建设素质高、综合能力强的国际工程管理团队需要科学的保障体系作为支撑，从思想的积极稳定、激励机制的完善及企业海外“家”文化的渗透，全方位提升境外员工的使命感、认同感、归属感和向心力，增强角逐国际市场的核心竞争力和战斗力。

(新媒体责编：wan123)