加强项目管理 建设优质精品钢构工程

●闫扬

在金结公司有这样一位经理，他注重加强项目管理，带领公司建设了众多优质精品钢构工程，他就是李国彬。

任职期间，李国彬注重对钢结构施工项目的管理工作，通过对工程质量、技术、安全、文化等全方位的管理，建设优质精品钢构工程，为国家钢结构产业的发展贡献自己的力量。

曹妃甸首钢京唐300吨转炉工程是国内最大的转炉工程。该工程工期紧张，质量要求非常高。对此，李国彬科学谋划整个工程，精心管理每个环节。在人员组织上，他合理进行劳动力组织配备，采用现场职工定额承包制分配方法充分调动了广大干部职工的积极性，工作效率大大提高。由于现场管理合理，工期安排较紧，在施工条件具备的情况下，提高工作效率，压缩工期，极大地降低人工费支出。在机械管理上，项目部设专人对现场所有机械设备进行管理，尤其是大型吊车的使用，这样既提高了机械设备的利用率，又降低了机械费用。在材料管理上，主材由甲方供应，项目部严格执行材料采购计划，要求计划人员加强材料的收发、库存管理，杜绝材料的浪费，辅材采购实行比价招标制度，货比三家，切实降低材料成本，严格控制周转材料的租赁。同时，他还带领项目人员在做好项目节流的同时，积极争取现场签证，大型机械费，措施费以及现场设计变更、工作量变更等，进行工程索赔，增加结算收入，增加量可达20%至30%，通过加强管理，并不断总结创新，使项目管理实现了程序化、规范化、制度化。最终，首钢京唐工程获得国家建筑行业最高奖——鲁班奖。

在金结公司参建的北非地区高水准国际级体育赛事场地——阿尔及利亚奥兰多功能体育场工程中，李国彬要求全体施工人员自觉增强责任意识和大局意识，针对工程重点、难点制定合理的制作方案，科学组织钢结构产品制作，将AUTOCAD软件用于数控相贯线切割机进行杆件相贯线切割，并利用自主研发的煨管机配合火焰煨制控制钢管的椭圆度和弧度精度确保产品质量，确保了桁架制作的优质高效完成，为工程整体优质高效完成和打响二十二冶海外品牌奠定了坚实的基础。在施工中，他还鼓励技术人员结合工程实践积极进行技术创新，研发出《大型场馆钢结构管桥架结构制作技术》技术创新成果1项，完成《一种弧形钢管切割模具》等发明专利3项，积累了弯扭钢管相贯工程的施工经验。

在山东第一高楼——青岛万邦中心工程中，李国彬要求施工人员结合工程实践，通过采用优化“鱼骨型”钢柱截面等多项技术措施，实现五大技术性能指标，开创了国内高层钢结构施工技术的先河：工程实现并完成了钢柱加劲环板焊接钢筋连接器技术，突破了国内常用的柱脚与底板钢筋不发生连接的做法，实现技术突破的同时提高了功效、节约了成本;实现计算机模拟吊装技术应用在复杂节点吊装前的预纠偏，实现了XSTEEL模型控制复杂多向节点的制作工艺，效率提高、构件制作精确度得以提升;实现桁架高空拼装技术，降低制作、运输、安装成本，突破了传统的“地面拼装、整体吊装”做法;实现了无揽风校正连接板设计的实际应用，为深化设计提供了合理的节点选用方案;实现了高空厚板焊接一次探伤合格率提高3%，降低了返修成本。

在德国西门子中国总部大厦工程中，为保证整个工程实体质量达到最优，李国彬同志带领施工人员精细施工，精心焊接。凭借科学的施工组织和高超的施工技术，解决了施工中的多项难题，以优良的施工质量受到了业主、监理及总包方的一致好评。这项工程已经获得了国家钢结构金奖、北京结构长城杯金奖和北京市安全文明工地等多个奖项，从而扩大了金结公司的社会声誉，提升了社会形象。

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