从“独唱”到“共舞”

●闫扬

在金结公司制造厂里曾经有这样一个班组，他们三百六十五天如一日，每天兢兢业业地一心扑在岗位上，为公司的生产经营作了巨大贡献，他们就是孙福胜班组。

走进孙福胜班组辖区，繁多的构件、器械整齐的摆放在道路两边，着装齐整的施工人员秩序井然地从事着配料、放样、划线、切割等工作。孙福胜班组严格执行现场5S管理考核标准，变传统班组长一人管理模式，到全员积极参与施工管理，彻底激活了班组全体员工的潜能与活力，一扫材料、构件杂乱无章的状态，班组施工管理取得长足的进步。

数周前，未加工的钢材、切割后的构件与施工所用的器械混杂在一处，混乱、忙碌的现场严重制约了施工效率。班长孙福胜在“岗前十分钟”例会上再次强调起现场秩序问题。“构件、设备乱摆乱放一直是我们班组存在的问题，杂乱的施工环境已制约日常施工生产，我们希望大家能够改变观念，丢掉恶习，同样的毛病不要一犯再犯!”班长孙福胜严格地说。

“班长说的道理我们都懂，可是赶上工期紧、构件多的时候，为了干活方便、痛快也就顾不得许多了。”一位年轻的小伙子笑着解释。“要我说，关键是大家没有养成良好的作业习惯，施工管理不能按照5S标准严格执行。班组建设出现问题，该怎么弄，要怎么改，大家应该一起定，人人都要参与到施工管理中。”打开话匣子的孙福胜接连说道，“我们应该肃清纪律、严化标准，在出勤和现场5S管理考核的基础上，还应充分参考班组成员业务考试成绩和技能比武成绩。大家既有文化分，又有技能分，综合考核更全面、更客观，人人都能以饱满的精神状态投入到施工生产。”

得到班组全体人员鼎力支持的孙福胜班组开始严格落实现场5S管理考核标准，全员积极投入施工管理，从班组长一人独唱走向班组全员共舞，生产业绩直线上升。

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