那年信息化录入进行时

●闫扬

2019年4月份的中国二十二冶集团金结公司是信息化录入进入攻关期，机关各部门、各个项目、各个板块信息化录入数据正在紧张有序的考查整改优化中。走在楼道里，坐在饭桌旁，听见的、看见的永远是机关各部门和项目部回来集中录入人员不厌其烦的谈论和形色匆匆的脚步。“信息化”一时成了公司上下的主流词汇，在工业园的各个角落刮起一场无形的风暴。

4月21日星期六，周末值班的我走过材料管理部办公室的时候，透过半掩的门看到办公室里坐满了人。我怀着好奇的心情走了进去，正在忙着材料模块信息化录入的众人，竟然没有发现我的到来。这时材料管理部副部长管尊兰突然说道，“薛部长，您看这个A类项目消耗材料成本帐与财务数据不能挂接。” 材料管理部部长薛满民急忙走了过去。“你具体说说什么情况?”管尊兰解释道：“这个项目部材料编码存在引用临时材料字典条目的情况，造成后边的单据编制沿用此编码，最终材料科目不能挂接。” “嗯，你赶紧和集团公司材料管理部那边联系一下，对这种情况进行详细说明，然后对这个项目材料录入申请退单。”

管尊兰打电话的时候，坐在一旁里的宋敏再次提出问题，“薛部长，烟台牟平文化中心这个项目材料录入帐与财务帐也存在不符的情况。”宋敏指着电脑上的数据对探头观看的薛部长解释道，“您看，这个项目缺少材料供应商初评资料，造成挂接成本核算时，消耗材料成本帐与财务数据不符。”“嗯，这种情况比较麻烦，我们必须推翻现在的一切数据，从头再来。”薛部长皱着眉头说。“那多可惜呀，我们已经做了这么多工作，这个项目部的资料录入都快结束了。”宋敏惋惜地说道。“有错误就要改正，我们要做好信息化这样工作，一丝一毫都不能错。小宋你赶紧给牟平项目的材料员罗峰打个电话，要他通过各种方法，无论如何都要收集齐供应商初评资料。”薛部长坚决的说道。“小罗呀，你要赶紧收集一下供应商初评资料，包括营业执照、税务登记本、开户银行、银行帐号……”宋敏在第一时间打通了牟平项目部的电话，一遍又一遍地细心地嘱托着项目材料员信息化要录入的工作。

根据集团公司安排，金结公司共涉及到21个A类工程、7个B类工程的信息化录入，共有9个部门、25个项目部参与到信息化录入工作中。而仅材料管理部广联达信息录入就包括物资资源、材料计划、材料采购、材料消耗、物资处置管理、材料台帐、统计分析及物资成本管理等8大模块，而每一大模块又分十几个小模块，每1个小模块还有多少不等的细部划分，粗粗核算之下便有成千上万个部分。这些彼此相连的环节一旦出现一个错误，很可能牵扯出系列问题。为做好信息化录入工作，材料管理部进行了细化分工，部长薛满民总揽材料信息化模块，从全局进行掌控。副部长管尊兰对录入人员进行具体指导与培训。科员宋敏负责与各方协调沟通，进行模块授权，大家齐心协力做好项目材料信息化录入检查工作，查缺补录，不断督促录入人员进行整改、优化，共同推动着信息化录入工作的良性发展。信息化录入在线填报对网速要求是很高的，为了避开上网高峰期，方便较大的资料附件上传，材料管理部人员选择在休息时间加班加点，更好地完成录入工作。

“……好的，麻烦您了，谢谢。”管姐这时挂掉集团公司的电话，再次拿起电话提醒项目材料员将出库单、支入支出单、成本科目等内容进行挂接。我在材料管理部停留的半个多小时内，材料管理部电话铃声一直此起彼伏。

奋斗让生活充满生机，拼搏让生命充满意义，纷繁复杂的信息化录入工作是考验人的耐心、毅力和责任心的绝佳平台。除了这公司材料管理部以外，安全管理部、质量管理部、技术管理、工程管理等公司各相关部门及项目部根据工作实际，不断查缺补漏、整改优化，信息化录入人员一直勤奋有加、认真谨慎地对待着工作，为公司的信息化建设贡献自己的力量。

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