构筑起精品工程的有力支撑

——中国二十二冶集团一公司全力打造精品工程

工程的施工质量对建筑施工企业而言是一个常谈的话题，也是必谈的话题。当工程建设过程中出现质量问题，不仅会对企业的声誉产生不利影响，也会严重影响接下来在该区域的市场开拓。在市场竞争日趋激烈的今天，中国二十二冶集团一公司坚持以现场保市场，用精品工程作为市场开拓的敲门砖。那么如何才能构筑起建筑精品工程的有力支撑呢?

树立质量工作底线思维和红线意识

中国二十二冶集团一公司全体管理人员必须充分认识到基础性质量是项目的基石、产品的生命线，是工程管理的底线和红线。公司技术质量部应将底线、红线管理作为工程的重点提升方向，对于基础性质量工作执行底线思维，红线管理，保障结构安全、使用功能正常，做到系统性质量安全零风险，确保交付产品100%合格质量。凡是触犯公司质量管理底线、红线的相关管理人员必须要严肃问责和处理。

树立优秀管理经验分享交流机制

同时中国二十二冶集团一公司将建立有效的分享交流研讨机制，组织公司项目管理人员，尤其是优秀施工管理者针对不同施工板块，如房建、市政、工业厂房、综合管廊等进行经验交流，与会者通过现身说法和一组组PPT、视频，直观了解项目施工管理中的亮点和经验，通过学习、交流，促进落后项目向先进项目看齐，从而将优秀的施工管理经验、施工做法在全公司范围内推广、使用，达到取长补短，促进施工管理上台阶的目的。

树立区域施工样板典范工程

中国二十二冶集团一公司根据各项目实际情况，例如工程规模、工程结构形式、工程造价、工程类型等多方面在施工各区域内确定本区域的项目质量等级，按照公司级标杆项目、二十二冶集团级标杆项目、中冶集团级标杆项目等进行排名定位，通过树立标杆，在各区域内形成竞争意识、对标意识，促进各项目的创优争先，从而推动公司整体工程质量的提升。

在项目建设过程中，只有牢固树立底线思维、红线意识，建立有效的分享交流机制，以标杆、样板工程树立形象，明晰质量管理目标，才能更好地促进工程质量的提升，为企业打造出闪亮的“金字招牌”。

(新媒体责编：wan123)