中国二十二冶江苏公司：党建引领“三强三创”保履约

中国二十二冶江苏公司各党支部坚持“聚焦务实出效、创新拓展共享”的党建思路不动摇，积极开展“党员解难题、党建补短板、党建强弱项、党建加业务”系列活动，着眼项目履约的攻坚点，党员带头，用实际行动诠释了“抓好党建就是抓好生产经营”。

强监管 创质量标杆

为促进淮北应急中心项目履约，以“实招”促实效，提高业主满意度，皖北区域项目联合党支部组建党员“攻关小组”，在项目现场严格执行实体质量样板制度，样板制作时，对关键部位、重点工序进行分层展示，并附文字详细说明，同时请监理进行旁站，质检员做好样板验收相关记录。

此外，为提升工程质量，提升工程一次交工合格率，对易破损、破坏的工程成品、半成品或设备、器具等采取“护、包、盖、封”保护措施，让成品保护形成常态化、制度化。最终淮北应急中心项目获得淮北市建设工程质量标准化管理示范工程、淮北市建筑工程施工场地标准化示范项目。

强工艺 创施工效率

阜阳医院项目“92000米工程桩”采用直径为600毫米的管桩，施工难度大，加之疫情、天气等不利影响，造成工期格外紧张。为保节点，皖北区域项目联合党支部迅速组建党员“攻关小组”，根据该工程的地质情况结合地勘报告，攻关小组最终选用“引孔+静压桩机”组合式新型施工工艺，集中5台静压桩机进行工程桩基础施工，在有效控制噪音扰民的前提下，密集布设作业点，日夜拼抢进度。阜阳医院项目最终比预定时间提前整整10天完成“92000米工程桩”施工节点。

强沟通 创协同配合

华友项目联合党支部下辖广西三元2.5项目于2022年6月初具备租赁的周转材料退场条件。材料退场工作开始时，由于项目各部门配合不佳，对分包单位的要求不明确，导致周转材料退场缓慢、混乱。针对上述退场问题，党支部组织项目班子召开专项会议，明确了项目各部门和参与单位的职责，由两名党员同志牵头组建了专项工作小组，监督各方职责履行情况。经专项工作小组调查，发觉个别分包单位配合度不高，于是支部班子讨论决定给相关单位发工作联系函，进一步要求其执行周转材料退场过程中的职责，如不能履行其职责，所造成的后期结算风险由劳务分包单位承担，且在周转材料的退场过程中留存影像资料以规避风险。

在租赁单位配合度不高、车辆不满足要求时，项目部将致电租赁单位并发工作联系函，提前一天通知租赁单位派车数量，若不能满足要求，则按应退场的时间停止计算租赁费用，并将占用场地的周转材料倒运至物料堆场，所发生的费用由租赁单位负责，以此来降低项目部的成本费用。经多方沟通与协调，项目部周转材料最终有序退场。

中国二十二冶江苏公司将持续推进高质量党建带动组织建设，将党建深度融入生产经营，坚持问题导向，充分发挥支部在项目建设中的战斗堡垒作用，为项目履约和中心工作贡献力量，矢志不渝，笃行不怠，以实际行动助力企业高质量发展。

(新媒体责编：wa12)