中国二十二冶江苏公司：提升管理短板激活组织效能

中国二十二冶江苏公司成立“同盟军标杆队伍打造”党建创新项目。通过选择合作意愿强、经营质量好的战略同盟军开展系统帮扶，探索在供应商帮扶和管理方面的成功经验，取得了较好的效果。为解决供应商渠道生产能力、内部组织能力和人才梯队的管理短板，江苏公司通过企业文化建设、人才队伍建设、组织能力建设系统提升供应商体系管理能力。

企业文化建设

江苏公司在与同盟军合作的过程中，始终倡导“同文同理同行同利”概念，有效整合供应链资源，同频共振、同向发力。

一是持续做好二十二冶企业文化引领。江苏公司通过专题培训，寄送公司年刊，发布合作宣言等形式向同盟军持续传播二十二冶文化;邀请同盟军参加江苏公司《2周年纪念刊》发布会、拍摄《致敬，我们一起走过》纪录片等形式融入企业文化;通过开展党建共建、党史学习教育交流活动、宣贯江苏公司质量管理模式、联合开展“服务万里行”“质量大走访”“样板车竞赛”等主题活动，共同践行质量文化、市场文化。在和同盟军相互的磨合和交流中，逐步深化了对二十二冶文化的认同和融合。

二是指导同盟军做好文化塑“形”。为进一步统一同盟军形象，江苏公司多措并举，规范、指导同盟军文化建设。采取上门指导、帮扶、集中洛训、统一制作等方式在同盟军企业建立规范的企业文化及现场管理标识等;通过指导开通企业公众号、视频号，制作企业宣传图册、宣传视频等，树立企业良好的品牌形象，也进一步深化了对二十二冶文化的认同和融合。

三是精扶同盟军做好文化塑“神”。对同盟军文化建设的帮扶、指导，最终目的是助推共建设、塑造符合企业发展要求的特色文化，实现与江苏公司全方位合作共赢。江苏公司助推同盟军搭建“139质量文化管理模式”，帮助供应商塑造自己的质量文化，形成“同一质量平台、同一质量标准、同一检验能力、同一质量文化”的“四同”质量文化;总结精益管理的经验和模式，制定期化标准，帮助供方建立管理项目团队，通过持续有效地管控，使同里军的精益文化逐步扎根基层。

人才队伍建设

江苏公司开展基于战略的同里军人才梯队搭建和人才培养工作，成立了同盟军人才发展中心。紧贴发展战略，关注业务需求，以专业能力塑造、针对性项目改善、领导力发展为核心职能，补强基层短板、推动项目改善、拓宽战略视野，形成可持续发展的良好生态，共同支撑江苏公司未来的高质量发展。

一是专业能力塑造。通过调研讨谈及梳理质量反馈数据发现，供应商在关键岗位的技能人才素质能力水平不一，因此江苏公司持续开展实操技能约规范提升和质量意识的强化培训，并开展焊接、检验等关键岗位的认证工作。同时，对于供应商同盟军的管理岗位员工，江苏公司组织开展质量管理、生产管理、计划管理、人才激励等内容专题培训，提升了基层管理人员的专业能力。

二是针对性项目改善。采用“课程+项目”同步推进形式，课程体系主要聚焦供应商成本压降和质量体系的有效运行，通过系统培训与学习帮助供应商同盟军“长本事”;改善项目主要聚焦战略供应商运营过程中的瓶颈问题，通过引入“轻咨询”项目，重在应用和实效，即“出业绩”。以“课程+项目”相结合，系统审视同盟军的运营体系和流程，开展针对性的流程优化和改善，在项目周期内解决制约同盟军高质量保供能力的痛点和难点问题。

三是领导力发展。聚焦同盟军的中、高层管理者，通过引入心理学、宏观形势分析、企业管理模式创新等课程，帮助同盟军拓宽视野，把握行业大势;通过设置成本管理、人才管理等课程，帮助同盟军掌握更科学先进的管理技能。

组织能力建设

除文化建设、人才队伍建设外，江苏公司部分供应商队伍组织效能需要更加系统地帮扶，真正实现“共进退”。

一是党建共建，深化同盟军交流学习。江苏公司党委、党支部牵头与优秀供应商开展党建共建项目，按照“共筑组织基础、共谋双方发展、共营亲清关系、共促活力提升、共创党建品牌”5大共建内容开展结对共建工作，以请进来、走出去为主要策略，以同盟军产业发展大会为契机，江苏公司党委与10家外购同盟军签署了“党建共建协议书”，深化交流学习。江苏公司开展走访交流7次，内化学习交流成果4项，推动解决业务难题4项。

二是能力帮扶，提升同盟军组织效能。江苏公司根据战略需要、供货质量、忠诚度、发展潜力等指标综合考量选取了5家供应商作为标杆打造队伍，分别从工艺技术、生产管理和信息化管理水平等方面进行能力帮扶。在工艺指导方面，江苏公司向5家标杆输出工艺标准、关键质控点作业指导书，加强过程指导，提出改进建议和措施并跟踪落实;对其现状与需求进行实地调研，根据调研报告给出匹配的信息化建设优化提升建议，提升生产管理能力。

三是管理穿透，持续完善供应链管理模式。围绕供应商引入、评价、绩效和分级管理等8个关键环节，实施供应商全生命周期管理，全面优化供应商的试用、认可、评价及退出流程，以战略协同，互利共赢为主线，以供应商协同研发、产能保障、质量管控、成本管理、综合管理提升“五项能力”建设为抓手，以质量、或本、交期、服务、潜力等绩效指标为依据，对供应商进行分类分级管理，差异化精准施策，系统提升供应链战略协同能力。

随着项目的深入落地实施，江苏公司不断提升供应商同盟军的企业文化、人才队伍和组织能力建设水平并展现了显著的效益。在管理效益方面，供应商同盟军形成了“139质量文化管理模式”，形成了以本企业为特色的文化理念和企业愿景修订了《检验标准》《质量定责及奖惩制度》《员工行为规范》等制度文件9项，提升供应商同盟军的管理效益。在人才效益方面，初步搭建了供应商生产管理人才梯队;通过组织中高层专项管理培训，拓宽了供应商领导团队的思维和视野，掌握科学的管理理念，人才队伍的专业技能得到快速提升，建设质量和产能迅速提升，为公司高质量发展提供了坚强的同盟军保障。

(新媒体责编：wa12)