中国二十二冶江苏公司：同文同理同行同利 提升供应商体系管理能力

中国二十二冶江苏公司成立“同盟军标杆队伍打造”党建创新项目。通过选择合作意愿强、经营质量好的战略同盟军开展系统帮扶，探索在供应商帮扶和管理方面的成功经验，取得了较好的效果，系统提升供应商体系管理能力。

在与同盟军合作的过程中，始终倡导“同文同理同行同利”概念，有效整合供应链资源，同频共振、同向发力。

一是持续做好二十二冶企业文化引领。江苏公司通过专题培训，寄送公司年刊，发布合作宣言等形式向同盟军持续传播二十二冶文化;邀请同盟军参加江苏公司《2周年纪念刊》发布会、拍摄《致敬，我们一起走过》纪录片等形式融入企业文化;通过开展党建共建、党史学习教育交流活动、宣贯江苏公司质量管理模式、联合开展“服务万里行”“质量大走访”“样板车竞赛”等主题活动，共同践行质量文化、市场文化。在和同盟军相互的磨合和交流中，逐步深化了对二十二冶文化的认同和融合。

二是指导同盟军做好文化塑“形”。为进一步统一同盟军形象，江苏公司多措并举，规范、指导同盟军文化建设。采取上门指导、帮扶、集中洛训、统一制作等方式在同盟军企业建立规范的企业文化及现场管理标识等;通过指导开通企业公众号、视频号，制作企业宣传图册、宣传视频等，树立企业良好的品牌形象，也进一步深化了对二十二冶文化的认同和融合。

三是精扶同盟军做好文化塑“神”。对同盟军文化建设的帮扶、指导，最终目的是助推共建设、塑造符合企业发展要求的特色文化，实现与江苏公司全方位合作共赢。江苏公司助推同盟军搭建“139质量文化管理模式”，帮助供应商塑造自己的质量文化，形成“同一质量平台、同一质量标准、同一检验能力、同一质量文化”的“四同”质量文化;总结精益管理的经验和模式，制定期化标准，帮助供方建立管理项目团队，通过持续有效地管控，使同里军的精益文化逐步扎根基层。

随着项目的深入落地实施，江苏公司不断提升供应商同盟军的企业文化、人才队伍和组织能力建设水平并展现了显著的效益。通过组织中高层专项管理培训，拓宽了供应商领导团队的思维和视野，掌握科学的管理理念，人才队伍的专业技能得到快速提升，建设质量和产能迅速提升，为公司高质量发展提供了坚强的同盟军保障。

(新媒体责编：wa12)