中国二十二冶江苏公司：多措并举提升人力资源管理

人力资源管理是公司夯实基础管理的重要抓手，对公司的运作发展至关重要。为此，提升人力资源管理水平迫在眉睫。中国二十二冶江苏公司人力资源部在推动公司发展的同时，也在不断思考、不断完善，努力提升。

持续优化机构人员编制

持续优化组织机构设置，形成机构精干、长效稳定、运转高效的组织体系，最大限度地提升整体工作效能。深度盘点公司现有人力资源，按照年龄梯队、岗位接替、专业特长、发展方向、用人需求等类别，全面细致梳理员工情况，明确未来一段时期内公司人力资源配置方向和人才培养目标，解决现实问题、做到未雨绸缪。

构建学习型组织

改变企业组织形态，做到有方向、有组织、有步骤地调整与改进，构建学习型组织。提升人力资源管理实效性，在企业内部扎实开展企业文化建设，将精神价值等要素作为文化建设的重要载体，提高广大员工的认同感，打造凝聚力强、敬业精神突出、工作激情迸发的工作团队，使广大员工沉浸于浓厚的文化氛围中并实现自我价值。注重员工沟通与交流，及时倾听企业员工对自身价值、职业规划等方面的意见建议，改善人际关系环境，促进企业产值效益提升。落实员工技术业务素质培训，通过培训，改变员工的工作态度，增长知识，提高技能，激发员工创造力和潜能，提高企业运作效率，同时增强员工自身的素质和能力。

强化激励机制运用成效

强化人力资源管理中激励机制的运用成效，精准把握激励机制的核心要义与关键构成，并立足自身实际，结合激励机制的相关基础性理论，建立健全符合自身实际的激励体制机制，构建形成有序完善、价值统一的竞争淘汰机制，确保企业内部的每名员工均可保持相应的责任意识与创造意识。通过科学激励体制机制的运用，更好地对企业干部员工进行警醒。

中国二十二冶江苏公司将继续推行战略性人力资源管理，提升人才与岗位的匹配度，倡导“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的风气，让各类人才都拥有广阔的发展空间，让更多的“千里马”脱颖而出，努力形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面，为全面推进公司高质量发展提供坚强的人才保证和可靠的智力支持。

(新媒体责编：wa12)