中国二十二冶江苏公司：筑牢项目建设安全屏障

中国二十二冶江苏公司严格贯彻安全管理工作要求，加强公司职能部门的管理与赋能，提升项目安全管理能力，压实安全责任，着力推进项目安全生产标准化管理建设，筑牢项目生产安全防线。

提高隐患排查治理能力

江苏公司始终把隐患排查治理作为安全生产管理工作的重心，做到隐患排查治理工作制度化、常态化，对生产、生活中存在的危险源仔细辨识，形成台账，针对性的制定管控措施，在现场层层交底至基层，严格按要求抓好落实，形成全方位管理。同时按照不同项目的性质、针对每个施工环节，编制质量、安全风险控制清单，用于指导日常质量安全管理工作。对各在建项目环境保护、扬尘治理、安全生产、疫情防控等方面问题进行巡查整治，针对夜间施工的项目重点检查重大风险源管控情况，在保障安全的前提下稳步推进工程进度。

分析形势提出要求

江苏公司切实做好“新员工、关键岗位员工、外包方员工”等三类重点人员的安全培训，使其掌握岗位相关安全知识、安全技能。安监部组织建立安全培训课程库，并结合现场监督检查共性问题或项目实际需求，定期制作、更新培训课件;在项目安全监督检查中增加重点岗位实操考核环节，检验培训效果，将“培训不到位”视为严重项隐患处置。定期组织召开安全专题会，分析当前安全形势，提出安全管控要求，并通报月度质量安全考核结果，落实奖惩机制，形成比学赶超的氛围，不断提升安全管理水平。

下一步，中国二十二冶江苏公司将持续以责任落实、风险防控和提高监管能力为工作抓手，加强筑牢安全防线，强化底线思维、红线意识，筑牢安全意识之“基”、保障举措任务之“实”、突出管理行动之“效”，切实履行社会责任，落实央企担当。

(新媒体责编：wa12)