精耕细作 助力项目高效履约

2022年，是中国二十二冶集团公司“强基提质、效益再提升年”。路桥公司坚持“稳字当头、稳中求进”总基调，全力建设“项目履约保障体系”，精心打造“项目履约大平台”，精准把控“12246”工作部署，积极落实机关对项目“服务+管控”的工作机制，为强化执行能力和提升管理水平打了一剂“强心针”，将路桥特色精细化管理标准再度精准，有效推动项目履约管理到位。

路桥公司对各项目工程系统业务骨干进行定期培训和考核，利用“考试星线上答题+检查面对面培训”的方式，检验学习效果;组织工程系统述评和结果应用，为项目经理后备梯队用人提供能力依据。结合公司发展和项目类型、用工实际，科学、合理配置作业层人员。在作业层队伍素质、人才结构等方面合理规划，梯次发展，构建系统的人才培养机制。实行“积分制”，根据配合程度、信誉、分包考核等方面，选择确定优秀分供商和长期合作队伍。同时从行业内部择优补充优秀分包资源，以达到储备需求。通过主办分供商观摩大会，增进双方亲和度，培育更多的分包资源。

公司成立项目策划评审小组，组织各专业从人员、组织、管理、资源、资金、税务及风险控制等方面进行分阶段全面策划;采取量化打分进行评审，并重视从源头到全过程管控的跟踪落实，根据项目进入不同施工阶段进行变化调整，使项目的管理目标与公司保持一致，有力推进项目策划的落实。

路桥公司依托“一项目一特色、一支部一品牌”创建活动，各项目结合实际与自身优势，激发基层活力，发挥引领作用，共形成激情争先品牌、高效履约品牌、执行品牌等8个党建特色品牌项目。同时，各项目注重人文情感关怀，丰富多彩的团建活动、篮球联赛、职工活动日等营造出团结进取、健康向上的浓厚氛围;“一个节日不落、一个项目不落”的一线慰问，每月发放职工生日蛋糕卡，构建“项目品牌文化”新格局。

路桥公司坚持“横向到边、纵向到底”原则，在不断修订完善考核办法的同时，逐步实现系统化、科学化、差异化全方位考核，使其更具有正向激励、反向约束作用。

依据绩效考核办法，落实“四位一体”压力传导机制，持续完善各项考核与激励机制。每月由工程管理部组织机关各部门对在建实现开单的项目进行定量考核，考核结果网上公示。按照兑现管理办法，对符合兑现条件的项目及时发放兑现，激励广大员工的工作热情，让员工看到公司的诚信务实。给项目经理定身价，通过“取证情况、产值累计完成情况、指标完成情况、获奖情况”打分，挂钩年度业绩绩效，打造职业项目经理人。

路桥公司本着管精、管细、创特色的经营理念，结合自身专业，不断摸索，勇于实践，多措并举实现项目完美履约，为奋力谱写中国式现代化诚信美誉二十二冶新篇章而不懈奋斗!(刘莉)

(新媒体责编：wa12)