中国二十二冶：科技创新助推海外业务转型升级

海外事业部坚持科技创新、管理创新双轮驱动，多措并举加强技术质量人员的BIM技术应用、科技创新和技术管理能力，助力管理效率提升，提高履约创效水平，激活科技创新“主引擎”推动海外业务转型升级高质量发展。

海外事业部按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，根据自身实际情况和短板弱项，广泛征集技术质量人员的需求和问题，有针对性、有差异化地进行专业知识、标准规范、BIM技术应用、科技创新、创优创奖等基础工作的培训，精准解决了技术质量人员工作中的难点和痛点;持续开展项目“每周一课”活动，通过现场讲授、视频培训、网络资源等多种方式进行接地气、可操作的管理类和专业类的培训，进一步增强培训实效性。

强化BIM技术应用引领工程项目管理提质增效，特邀设计院BIM中心副主任邱瑞作为讲师，围绕BIM技术在市场营销、设计管控、现场施工、运维过程全生命周期中的应用场景进行了详细讲解，进一步拓宽了技术质量人员的视野，丰富了技术质量人员的知识，提升技术质量人员BIM实操能力，为BIM技术深入服务项目建设夯实基础;强化设计管控提升EPC项目管理能力，积极学习研究集团公司的相关文件，着重强调了技术人员在项目管理工作中的规范性，坚持“主导基础、套牢责任”的原则，通过结合经典案例，对工作中存在的问题进行了讲解与剖析，逐步提升了技术人员在项目履约中的管理能力。

加强技术质量体系和管理制度建设为转型升级保驾护航。结合境外区域特点，健全完善区域公司技术质量管理制度，持续进行管理制度宣贯，推动技术签证、变更、图纸会审和洽商、双优化、预验收等关键管理制度的执行落地，杜绝制度制定出来不实行、无法实行、不会执行的情况;进一步加强境外项目的技术质量体系建设，根据项目工程实际及规定要求配置项目总工、专业技术人员和专职质量管理人员，立足本职岗位，做好技术管理、科技创新、创优创奖、双优化等工作;以压力传导到基层为目标，实现技术质量人员贡献积分制考核制度，逐步破解“上热、中温、下冷”难题，将考核结果与评优评先、职称评定、绩效分配挂钩，全方位、多角度激发技术质量人员干事激情。

境外区域结合产业链营销、市场定位，确定自己的核心品牌发展方向，坚定不移走“大品牌发展之路”、“大科技创新发展之路”，集中力量做好基础研究、前沿探索、前瞻布局、过程积累、总结提升，为创立拳头产品打好基础;认真做好科研项目的可研、立项、实施、结题工作，积极在项目上开展专利、工法、QC等活动，按计划和节点形成成果并申报，为后续创优创奖工作打好基础。

科技赋能发展，创新决胜未来。海外事业部坚持“效益科技、市场科技、实用科技”导向，不断提高技术质量人员的科技创新意识，强化技术质量人员的业务水平，为实现“大科技创新”赋能增效，积极拓展海外市场、擦亮海外品牌，为共建“一带一路”贡献智慧和力量。

(新媒体责编：wa12)