中国二十二冶集团新疆分公司：书记抓党建 兼顾抓履约

王锡强

“去年以来，我们坚持‘聚焦务实出效、创新拓展共享’的党建工作思路不动摇，推进‘经理抓全面，重点抓市场;书记抓党建，兼顾抓履约’工作落实落地，取得了良好的效果。”中国二十二冶集团有限公司新疆分公司党委副书记(主持工作)、纪委书记、代理工会主席、副总经理曲建忠说。

聚焦一线，着眼生产经营

在“经理抓全面，重点抓市场;书记抓党建，兼顾抓履约”工作中，新疆公司党委围绕“强基提质，效益再提升年”主题主线要求，着眼项目一线，整合项目资源，给所有项目均配齐配强支部书记，把党建工作和生产经营深度融合，同向发力，凝聚力量，营造氛围。坚持把准政治方向、围绕中心大局、体现创新创优、突出务实推进的原则，分领域、分层次明确工作重点。把实施“党组织书记兼顾抓项目履约”作为落实基层党建工作责任的重要抓手和检验党建融入生产经营成效的重要载体，高度重视，强化责任，不折不扣，高效推进。

新疆公司坚持开展大培训、大排查、大宣传，为工作营造浓厚氛围。围绕创建工作要求，开展了多形式、分层次、全覆盖的教育培训。进一步明确了创建主体、重点任务、保障机制，压实了各单位责任。

紧盯目标，持续高标准推进

新疆公司积极落实建立落实申报建档、定期调度、实地调研、跟踪督查、互学互比、评比验收的工作机制，实行坚持“一个项目、一名书记、一支队伍、一抓到底”的“四个一”责任机制。建立“书记兼顾抓项目履约”工作台账，全面参与了解本单位各项目信息，每月20日前项目管理部门要向党委书记汇报一次项目进展情况，包括业主投诉、严重拖期、材料进场不及时、安全、质量、生态环保问题，集体上访及履约过程中出现异常的工程分包、劳务分包、物资采购和管理、机械设备租赁、资产处置等问题，及时发现并解决工作的偏差，倒逼书记落实责任，形成比学赶超的良好氛围，确保“经理抓全面，重点抓市场;书记抓党建，兼顾抓履约”抓得牢。

同时建立“经理抓全面，重点抓市场;书记抓党建，兼顾抓履约”定期总结推进机制，通过基层党组织召开推进会、研讨会、观摩会等形式，挖掘总结工作推进中的典型做法，帮助基层党组织拓宽工作思路。强化宣传引导，多举措、多角度、全方位进行经理抓全面，重点抓市场;书记抓党建，兼顾抓履约经验宣传报道，通过典型引领、案例分析、模式总结、事迹宣传等形式，以点促面，确保经理抓全面，重点抓市场;书记抓党建，兼顾抓履约推得开。

营造氛围，激发内生动力

新疆公司秉持聚焦主责主业、统筹兼顾;聚焦监督保证，分工协作;聚焦重点项目，提前介入;聚焦党建引领，打造品牌工作原则，新疆公司党委重点将回应业主诉求、解决项目实际困难、做好跨部门业务协调、发挥监督保障作用作为兼顾抓履约工作的着力点和落脚点。在书记兼顾抓履约的情况下，分管工程的班子成员积极承担项目管理的职责，主动配合，团结一致，协调联动。尤其侧重业主投诉多、经营风险大、团队凝聚力战斗力不强、履约能力不足的项目，帮助找出关键症结及难点、痛点、堵点问题，提前介入，协调资源，强化执行。

新疆公司党委用党建工作的政治优势、组织优势、宣传思想优势和群众优势转化为干好项目、确保履约的工作优势，深入推动党建和业务工作深度融合，打造项目党建特色，推动创优创奖，赢得业主良好口碑，打造项目品牌。同时明确党建工作责任，完善党建工作责任制考核评价办法，进一步明确管党治党责任谁来担、怎么担的问题，重点督促各支部建设过程中的党建责任同步部署、同步落实、同步纳入年度考核评价指标。细化党委各部门和基层支部党建责任清单，实现量化到岗、明确到人、具体到事，形成上下贯通、环环相扣的责任链条。引导项目员工强化主人翁意识，弘扬实干作风，团结带领群众共同打造“解放思想有创造力、履约出效有战斗力、锤炼作风有执行力、团队建设有凝聚力”的项目团队。

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