中国二十二冶集团新疆分公司：发挥执纪监督 牢抓监督管控 促进书记抓党建兼顾抓履约

王锡强

“实施‘经理抓全面，重点抓市场;书记抓党建，兼顾抓履约，聚焦务实出效、创新拓展共享’是提升基层党建工作水平的正确、有效的实践，其中，‘发挥执纪监督，牢抓监督管控’显得尤为重要。”中国二十二冶集团有限公司新疆分公司党委副书记(主持工作)、纪委书记、代理工会主席、副总经理曲建忠说。

中国二十二冶集团有限公司新疆分公司各级党组织提高政治站位，压紧责任促落实，立足“监督的再监督、检查的再检查”职责，全面深化监督执纪问责职能。聚焦项目建设中的重点难点、关键节点、薄弱环节，紧盯物资采购、分包招标、劳务队伍使用、资金付款、市场营销等领域，不断深化靠企吃企专项整治，并持续加大查办问题线索和案件的力度，充分运用好监督执纪“四种形态”，抓早抓小，防微杜渐，发现一起、查处一起，并适时对典型案例开展警示教育，层层传送到基层。

同时，新疆公司深化巩固“大监督”格局，常态化开展大监督联席会，推动监督效力叠加。监督项目招投标、劳务队伍、物资供应商引进，确保招标定标公平公正，合同签订权责明确、界限清晰，以保证项目实施生产过程中管理有凭、考核有据。加强物资采购管理，降低采购成本。加强供应商管理，优化供应商队伍。对供应商实行动态管理、月度考核，优化供应商队伍。

同时定期了解项目各类收入、支出及相关财务报表情况，监督费用使用的合理性和必要性，减少支付风险。对影响结算、收尾期超长的项目定期督办，加快结算回款。以公司利益最大化为最终目标。对于在建项目，与经营预算部、物资管理部、项目管理部实现部门联动，形成合力，缩短回款周期，强力推进应结未结的结算和应收未收的款项回收，制定解决方案、落实责任人及完成时间。抓住黄金节点，加快开单确权，做到应开尽开，应收尽收，实现项目的自我造血功能。成本管控是增加盈利的根本途径，要“开源”，更要“节流”，结合公司“强基提质、效益再提升年”“项目管控提升”和“五个专项行动”要求，紧密围绕成本管控、管理提升、经济效益为中心开展工作。

新疆公司党委通过各种途径开展审计整改工作，针对公司内控和风险管理不足情况，制定有针对性的整改方案，整改方案从以前的“形变质不变”改为针对每一问题的具体情况，确定整改切入点和实施步骤，避免各系统人员在大量枝节问题上纠缠不清，将时间和精力集中于风险较大或可能存在重大问题的方面，以强化审计整改的深度和力度。

新疆公司党组织书记扛起抓党建第一责任人责任，坚持亲自抓、主动抓、靠前抓，聚焦基层党建薄弱环节，全面贯彻落实“五大行动计划”“五型五矿”和中冶集团及集团公司“5+5”专项行动部署，紧扣“四抓一控”要求，推进党建工作与生产经营深度融合，发挥党建工作优势，强化项目管控，确保项目高效履约，树立公司诚信美誉新形象，让“书记抓党建，兼顾抓履约”成为高质量党建、高质量发展的助推器。同时聚焦中心大局，精准立项促发展。同时紧扣中心工作、重点任务破题开局，切实提高“书记抓党建，兼顾抓履约”的针对性、可操作性和实效性。强化指导监督，多措并举抓实效。充分汲取工作经验，在破题开局、细化指引、跟踪问效和经验推广方面狠下功夫，多措并举确保“书记抓党建，兼顾抓履约”高质量推进。

新疆公司党委全力践行集团党组织书记兼顾抓项目履约工作要求，充分发挥了基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，广泛组织各类提神鼓劲、提能蓄力、提质增效的特色活动，积极探索党建促履约的新思路、新模式、新举措，激发了全体管理人员奋进动力，助力项目优质履约。

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