严控成本提高投资收益

中国二十二冶集团投融资事业部严控成本，通过细化成本控制手段实现投资收益回笼，坚决打好严控成本的主动仗。

一是建立金融机构比选招标制度，实现融资成本压降。事业部一是要根据集团相关部门管控要点，结合融资成本、增信措施、交易结构等具体项目资金需求，制定金融机构选用管理制度。在实际使用中要进行多维度的对比筛选，切实通过比质比价降低融资成本及资金风险。

二是严格执行项目筛选原则，保障前融资金本息快速回收。2023年市场系统对项目质量已提出新的要求，事业部要严格遵循项目准入标准，要把有限的资金投入到期限短、过程回收本息、还款来源保障性强的优质项目。

三是完善资金成本分担机制，确保成本承担落实到位。事业部针对前融资金撬动的项目，要制定有效的资金管理方案，最终形成融资资金成本封闭循环。

四是健全融资监控体系及预警管理，开展资金成本分析。事业部一要细化、完善融资管理各项台账，针对每笔资金，要做到来源可查、成本可控、收入可循、资金可落的闭环管理;二要建立融资事项审批、资金审批管理的信息化系统，形成规范的网上审批流程;三要开展季度融资成本分析，针对各项目资金成本盈亏形成分析报告，提出融资风险预警。(投融资事业部)

(新媒体责编：wa12)