加强人才队伍梯队建设、打造核心人才

中国二十二冶集团西北公司以实干担当为导向,加快部署实施人才队伍的建设。内部大力培养敢想、敢干、有能力、有担当的优秀年轻人才队伍建设。注重关键岗位人员储备,持续开展后备干部选拔工作,以发展空间、价值体现、荣誉感和归属感,致力打造企业和员工的共同利益平台。

继续加强一级建造师队伍建设、加大“八大员”取证力度,特别是项目关键岗位人员的取证数量,使人证匹配度最大限度完全满足公司投标、现场施工的需求;持续坚持双向交流机制,有计划、有目的安排机关人员到基层项目工作,同时从基层选调优秀人员到机关工作,坚持多岗位培养锻炼人才。

广开渠道,加快引进高质量人才和优秀毕业生以“用好现有的、引进急需的、储备未来的”人才引进理念,多渠道引进属地化优秀人才及高校优秀毕业生。在保证现有招聘渠道的同时不断拓宽招聘引才渠道,建立人才简历储备库,与关键岗位人才保持沟通联系,将招聘工作化被动为主动,能够更及时、高效的为用人部门提供招聘简历;瞄准目标院校,找准与院校需求的结合点,争取校企合作的机会,加大优秀的、有潜力的应届毕业生的招聘力度,确保招聘数量和质量双达标。

坚定不移落实“四位一体”压力传导机制,优化人力资源结构,充分发挥考核“指挥棒”的作用,根据年度全员业绩考核结果,强化落实考核结果的运用,对考核优秀的人员实施正向激励,对考核基本称职及不称职的人员进行反向鞭策。通过考核及科学的人才管理方式激发全员奋勇向前的活力,通过优化差异化绩效分配机制、干部考核评价机制、使干部的薪酬绩效、提拔使用、末等淘汰更加科学有效,打造公平、公正、公开的选人用人环境。

进一步健全培训机制,构建多层次、多渠道的培训体系,建立内部师资队伍,择优使用外部培训机构,整合公司内外部培训资源。加大培训力度,不断提高教育培训的针对性和有效性,实现工作学习一体化,切实通过培训提升员工解决工作问题的能力;紧跟生产经营实际需求,明确取证目标,规划组织人员学习取证,鼓励员工考取紧缺专业资格证书,时刻关注一建培训考试、八大员培训取证通知,及时提醒相关人员进行备考复习;积极寻找项目所在地符合公司要求的八大员取证机构,实现项目员工属地化取证需求,提升取证合格率的同时节省取证成本。(杨延波)

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