奋斗创造历史 实干成就未来

中国二十二冶集团设计院紧紧围绕集团公司“强基提质、效益再提升”主题主线，深入贯彻落实集团公司各项部署，聚焦设计质量、服务品质双提升、打造良好口碑、奋力开拓市场。

聚焦市场营销，提高开拓能力

引导市场营销人员思维转变，坚持领导班子带头跑市场，加大市场开拓力度，主动作为、不等不靠，变压力为动力。加强公投获取项目的意识和力度，不仅限于设计类公投项目，改变投标方向，更加侧重于设计院为主导的EPC项目。全坚持“北拓南扩，南北并重”的市场开发策略，积极开拓江苏、山东市场，深耕细作属地河北市场，形成“1+1+1”的市场区域战略布局，全面完成营销指标;不断完善营销管理体系，定期召开营销例会，从工作目标，任务分工，工作计划，保障措施等方面进行详细的部署。同时组织对集团公司市场相关文件进行梳理学习，把文件内容落到实际工作中，促进市场行为规范化。

聚焦特色业务，提高业务水平

规范和优化建筑规划方案、施工图设计、现场服务等全过程管理流程，在方案设计、投标技巧、效果表现、施工图设计等方面积累了经验，各项设计能力逐渐提升，日趋成熟。

以“前端管控”和“后台支撑”的模式打造集团公司设计管理平台，充分发挥设计对EPC项目的支撑作用，推动集团公司高质量发展，拓展EPC总承包市场，提升盈利能力。响应集团公司《BIM技术实施方案》，协助科信部开展直管项目管理、文件制度编制、项目检查考核、BIM成果审查、BIM培训等工作，完成了公司《BIM建模应用标准》和《BIM技术实施指南》初稿的编制，完成了公司BIM平台的升级改造及试运行推广工作。与唐山站西中医院工程、唐山新会展中心工程等直管项目开展项目BIM技术应用对接工作，将BIM技术融入项目日常技术管理工作，作为项目技术管理工作的信息模型基础，显著提高了项目在技术交底、施工方案审核、工程工序部署等方面的管理效率和管理质量。

聚焦提升人才品质，加强队伍建设

以打造优秀的团队为目标，配优配强设计院团队。围绕年度培训工作整体安排，积极开展培训学习工作，充分利用全时会议、易教育直播授课等方式，全年组织参加外部培训8次，内部培训30余次，累计培训300人次。积极参与设计院外聘专家、技术专家服务及管理体系建设工作，编制《设计院技术专家管理办法》《外聘专家管理办法》。进一步提升设计院技术创新和管理能力，让这些掌握先进技术手段、具有丰富实践经验与研究能力的专家更好的为设计院发展贡献力量。

(新媒体责编：wa12)