中国二十二冶集团江苏公司：聚焦人才品质激活发展源泉

江苏公司紧紧围绕集团公司“大品牌建设年“主题主线，聚焦人才品质，深入实施人才强企战略，畅通道、优结构、提质量、强激励，多措并举打造高素质人才队伍，激活企业发展源泉。

一、人才培训科学化

江苏公司启动“干部菁英特训营”，面向2021届优秀大学生、副科职(含)以上干部两大群体，通过线上自主学习、课程赋能、军事训练、素质拓展、标杆企业交流、干部上讲台、项目发布等多样化形式实现干部团队管理能力升级，打造一支符合公司高质量发展要求的干部管理队伍。同时培训结果可视化，采用学习积分制，个人积分计计算的同时，增加团队积分计算板块，培养团队协作力，以学习积分实现对干部培训效果的可视化呈现。

二、绩效考核创新化

江苏公司组织制定各系统年度工作计划并进行季度、月度分解，设定必保目标、基础目标及帮扶目标，对目标进行量化，设置具体的分值及扣分方法，便于进行绩效考核工作。目前已完成一、二季度绩效考核工作并及时公示，考核结果与薪酬挂钩，充分发挥薪酬分配的杠杆作用，建立以业绩贡献和分配要素为导向的薪酬分配机制，调动广大员工积极性和创造性。

三、干部管理严格化

江苏公司编制并发布《干部选拔任用管理办法实施细则》，严格程序、规范操作，进一步完善推荐、提名、组织考察、公开公示、集体研究、任前谈话等程序，实现干部管理科学化。

谋事在人，成事也在人。人才是第一资源，人才问题是企业发展的关键一环。江苏公司上下锚定战略目标、坚持同向发力，突出组织体系优化提升、干部队伍锻造、人才价值提升，为江苏公司可持续发展注入“一汪活水”。

(新媒体责编：wa12)