开启新征程，迈上新台阶

—记中国二十二冶集团有限公司西南分公司制定项目履约保证体系实施方案

陈思佾

自党的二十大召开之后，习近平总书记提出了关于国有企业改革发展和党的建设重要指示;同时，二十二冶集团董事长袁斯浪同志和总经理朱晓飞同志在年终工作会上的讲话中提出了“全力打造强有力的支撑服务大平台，构建项目履约保证体系”的要求;二十二冶集团提出了“小前端，大平台”的构建理念，以“二十二冶大品牌建设年”为契机，要求各分子公司加快打造项目优质履约保证体系。西南公司积极响应号召，迅速进行项目履约实施方案的制定，为整个二十二冶“构建企业诚信美誉品牌”的理念贡献除了自己的一份力量。

在制定方案之初，西南公司项目管理部首先对集团董事长和总经理的年终讲话内容进行了学习，而后再对项目履约的重要意义进行了自主学习。深刻的认识到了没有成体系的项目履约方案的公司发展，就好比“无根之木”、“无垠之水”。而一个成体系的项目履约实施方案应该是全面的、齐头并进的。木桶原理告诉我们，一个木桶能盛多少水，取决于木桶桶壁上最短的那块木板。

在方案制定的过程中，西南公司项目管理部始终坚持集团公司的理念和要求，针对本公司日常工作的特点，制定出了符合自身的三大中心建设方案及项目策划支撑体系建设方案，并根据这些方案制定了详细的工作清单。并正在逐一上会通过并落实。

项目履约保障体系作为今年集团工作的重心之一，在工程施工控制管理方面具有重大的意义。它促进了项目管理的规范化、科学化和标准化，可操作性强。能为提高整个二十二冶的诚信美誉具有积极的意义，是接续奋斗实现两步走两跨越的必经之路。

(新媒体责编：wa12)