设计管理创造价值 助力项目降本增效

随着社会发展，建筑的功能越来越复杂，设计、采购、施工间的管理接口也越来越多。在传统的发包模式下，设计、采购、施工被割裂，三个管理活动由不同责任主体按顺序先后展开，造成了工程建设周期漫长、设计变更频繁、工程造价失控等一系列问题。

设计管理是EPC总承包管理有效开展的核心环节，是充分发挥工程总承包模式价值的重要前提，核心内容包括项目需求、工作界面、建设标准、管控机制、风险归属等，通常在项目招标及合同签订阶段进行锁定。

中国二十二冶集团设计院对浙商中拓集团(河北)工业综合服务体项目工程总承包项目就行设计管理，项目位于河北丰南经济开发区临港园，项目用地面积200000平方米，总建筑面积95450.44平方米，建设内容包括钢材加工区、室内外仓储区、办公区和生活区等。项目集仓储、加工、配送、信息处理、中转分拨及增值服务为一体，建成后将有效地实现商流、物流、资金流、信息流的一体化运作，降低物流成本，提高服务水平。

“本项目采用总价包干模式，设计院与施工单位在项目前期成立专项小组，结合现场实际情况及周边已完工项目经验开展本项目的设计管理工作。通过对项目设计工作的管理和施工现场的驻场等服务工作，顺利推动该项目的实施，为项目创造了更高的价值。”设计院设计管理中心副部长任卓对记者介绍着EPC在项目中的应用及取得的成效。

设计院设计管理中心充分发挥EPC项目管理优势，在项目营销、实施、收尾三大阶段进行设计管理，细致划分12项具体管理内容，分别为前期规划阶段设计管理、方案阶段设计管理、初设阶段设计管理、施工图阶段设计管理、深化设计管理、专项设计管理、设计变更管理、重大设计风险管理、设计策划管理、设计优化管理、设计质量管理、设计进度管理)，有效将设计管理和项目施工管理充分融合，带动降本增效。

(新媒体责编：wa12)