烟火气VS现代化丨供应链视角解局“千亿预制菜迷思”

过去，日出而作，日入而息，凿井而饮，耕田而食。巨变的时代，时钟滴答，路途之上，人和食物，步履匆匆。

现代化巨轮滚滚而来，总有一种味道，是聚散离合也不改的信仰：端起碗筷，江南尝塞北，他乡遇故乡，是国人不渝的乡土情怀。

现代连锁餐饮比拼的是规模化发展，永存的是舌尖上的不变风味。预制菜作为席卷餐桌的餐饮新物种，正在全新重塑餐饮经营模式。

预制菜结合了传统烹饪艺术和现代食品工业，宛如一声惊雷四起，如春雨蔓延。

本文旨在探讨中式预制菜发展逻辑 ，期待与各位餐饮同仁一起回顾昨日来路，踏上明日征途。

一、万 亿元餐饮市场 ， 中餐大单品多，大品牌较少

1 、 六万亿元餐饮市场 ，发展纵深巨大

餐饮行业发展纵深广阔，想象空间巨大 。中国餐饮市场规模2023年预计将达6万亿元。硬币的另一面，是中餐发展水平参差不齐、规模化发展难。

从时间维度来看，中餐历史悠久而古老，各菜系商业化的成熟度各异;从空间维度来看，中国幅员辽阔，各地口味偏好各有差异。

仅是一个简单的“烧”字，就分红烧、白烧、干烧、酱烧、葱烧、辣烧...大有文章。

2 、中餐大单品爆火 ，全国性品牌较少

有趣的是，中餐大单品在全国出圈爆火 。酸菜鱼、白切鸡、牛肉煲、小龙虾、红烧肉...等诸多餐饮店靠着“店名+品类”，用大单品杀手锏，征服各地味蕾。

受食材供应链发展水平 的影响，中餐全国大品牌仍然较少。地域性餐饮品牌常常受制于供应链标准化、规模化的问题，困于本土，难以全国扩张。

二、 预制菜引领 ， 中餐现代化第三波浪潮

1 、餐饮“三高”流血 ，变革升级仍在眉睫

餐饮行业“三高”痛点挤压利润空间 ，房租成本高、食材成本高、人工成本高，导致利润微薄，是每家连锁餐饮企业摆在面前的生存发展的坎。

每个餐饮老板，都希望压缩后厨面积比例，多摆桌子提高坪效;多整合原料采购流程，减少中间商赚差价;通过标准规模化动作输出菜品，摆脱对高价大厨的依赖。

中央厨房建设、采购渠道整合，再到预制菜的出现，是始于“降三高”的原始冲动，带动着连锁餐饮不断探究新机制、新价值。

2 、餐饮现代化三部曲 ，预制菜开拓新蓝海

1990年左右：现代化中餐萌芽起步

西餐连锁快餐巨头进入中国，带来了净菜加工厂，拉动了中餐标准化和“去厨师化”的帷幕。

2000年初：中央厨房全国落地

中央厨房在国内落地，在连锁餐饮企业中迅速普及。中央厨房生产半成品和深加工成品，直接配送到各个门店，大大减轻了门店后厨面积压力;

此外，中央厨房里每道菜的制作流程开始被细化拆解，如煮、煲、烧等长时间制作流程转移到中央厨房，大幅增加了门店厨师的出餐效率。

2014年：采购渠道整合探索

餐饮食材B2B整合采购平台涌现，互联网加速散乱的食材采购多层批发渠道的扁平化。

B2B采购平台通过源头直采等去中间化动作，开始逐步打破餐饮连锁采购不规模、不经济的症结。

2020年：预制菜模式放异彩

受疫情、懒宅文化的影响，中央厨房和整合食材采购两种现代化思路碰撞下，预制菜新模式顺势而成。

从极易标准化的冻品面点，蔓延到家常烧煮煲炸。如今，小酥肉、梅菜扣肉、佛跳墙、猪肚鸡、牛羊肉汤等适合一家人食用、制作工艺较复杂的预制菜，也登上了餐桌。

预制菜的大火引来大量跨界新玩家和资本追逐，行业正式从“0-1”进入“1-N”赛道，风口硝烟渐起，千帆竞发。

2023年中国广义预制菜市场规模预计超过5000亿元，2026年预制菜市场规模将达万亿元。

三、 两大动力引擎 ， 驱动预制菜快速发展

1 、 从后端走向前端 ， 2B、2C销售双料打通

预制菜正从幕后走向台前 ，从B端走到了C端 。在发展初期，预制菜企业主要为餐饮企业的B端商家提供净菜、半加工、深加工食材货品，多为后端供应商。

2020年后，疫情催化预制菜C端需求，各大预制菜品类开始走红。预制菜突破给餐饮门店做嫁衣的角色，成为餐饮新品类，借用连锁商超渠道或电商平台，活跃在消费前端。

2022年春节，各大预制菜企业推出年夜饭套餐，预制菜迎来爆发期。预制菜开始被大众全面感知，成为了红得发紫的时髦消费品 。

2 、从既有框架到新框架 ，重构餐饮价值链

预制菜的前提条件是：必须先整合食材集采平台和中央厨房的功能价值 。

预制菜已经完成食材集中采购、清洗、切割、配菜、蒸煮烧等基础处理环节，甚至已经备好调料包，省去了传统餐饮复杂的工艺流程。

预制菜烹饪时间短、技术要求低、操作简单 。菜品的核心技术和料包都掌握到了餐饮企业手上，厨师的流失可能会带走手法，但带不走招牌菜的味道。

预制成品简单加工或加热即可食用，不需要专业大厨，几分钟就可以出餐，消费者等餐时间大幅减少。

预计预制菜将继续助推一众中小连锁餐饮企业的高速发展 ，采用预制菜模式的餐饮连锁门店数量继续呈直线增长。

四、 预制菜供应链痛点仍存

近70%以上的预制菜加工企业仍处于小、弱、散 的状态，规模化发展还处于前期发力阶段。

在现有预制菜企业中，超过一半的企业注册资本在0-100万之间，中小预制菜企业占多数。作为餐饮新物种，预制菜虽本意在：全新迭代整个食材供应链链路，以新模式寻求新的增长极。 但目前，预制菜仍存在种种供应链薄弱痛点，导致尚无明显的龙头品牌出现。

1 、定价高 ，需要极高交付品质

预制菜价格大部分不具备竞争优势 。调查显示，超过六成的消费者买一道预制菜花费21~40元，预制菜定价和堂食及外卖相比，相差无几;

此外，消费者在购买预制菜后遇到的最多问题是预制菜“口味一般”。

不少消费者评价预制菜：跟堂食没法比，尝鲜后“打入冷宫”，议价能力与复购率并不高。

导致这一问题的原因在于，预制菜企业在平衡食材品质与成本的时候，很难做到两全其美。

预制菜厂家使用冷冻锁鲜技术或冷藏技术保住口感，但如碰见品质较差的冷链物流服务商中途失温、配送超时，就会导致口感变差。

2 、效期短 ，低库存周转率要命

冷冻储存的预制菜保质期一般在3-12个月，而冷藏储存的保质期仅仅只有3-6天 。预制菜越新鲜，保质期越短，越受消费者青睐。

调研发现：近4成消费者会选保质期7天以内的预制菜，只有2.4%消费者会选择1年长保产品。

短保产品既是保持高溢价的绝招，也是拖累资金占用的七伤拳。 库存高企往往采用打折促销，或效期控制不到位造成货损;过少库存又无法满足订单及时性要求。

3 、网点散 ，仓储运配网络费用高企

目前80%的预制菜的售卖使用渠道在商超零售、连锁餐饮门店、经销商等众多的B类商家。

行业大部分的中小预制菜品牌的配送网络点位多而散，货量小 ，冷链运配成本高，急需全国共配网络;而直接面向C端的预制菜物流成本基本占到售价的30%或者以上。

在单个预制菜品牌整体货量规模效应不强之际，如何降低物流交付费用占比，也如拦路虎一般阻碍预制菜的发展。

五、 数智供应链，破局创征途

预制菜行业的竞争背后，实际是供应链整合优化 的竞争。而打破预制菜的供应链壁垒，需要的是一套组合拳。

针对预制菜企业的诸多供应链痛点，运荔枝依托数科底座，以全国冷链履约网络和供应链解决方案为服务核心，为预制菜企业提供一体化供应链解决方案 ，为预制菜企业打造数智柔性供应链，引领食材供应链升维浪潮。

1 、优化仓配协同 ，提高交付时效

仓配协同

根据预制菜交付网点到货时间，运荔枝倒排仓库作业及冷链运输时间，实时同步仓库调度排车计划。冷链车到仓即可装货发车，提高预制菜货品仓配交付时效。

干线最优

预制菜全国配送网络庞大而分散。为助力预制菜企业最优干线决策，运荔枝数智产品“干线组网 ”可自动结合体量、车型、路线、成本、满载率进行排车，提供成本、时效、满载率等最优干线排线方案，优化干线冷链交付时间与成本。

城配最快

预制菜城配终端销售配送点位多，运荔枝数智产品“智能排线 ”能够帮助预制菜企业优化城配路线，提高时效。

“智能排线 ”能够通过全国城配站点网络模型，秒级排线提供最优城配路线，提高配送时效，实现降本的同时，保障预制菜新鲜品质。

2 、提高产销协同 ，助力经营决策

销量预测

准确的销量预测 ，是支撑预制菜企业采购、生产、销售计划的关键一步。

运荔枝数智产品“货翼云 ”基于沉淀的食材大盘原材料、半成品、成品的货品流向数据，帮助预制菜企业更准确预测市场动态，辅助分析预制菜SKU偏好，从而灵活动态调整采购、生产、销售计划，提高产销协同，降低滞销货损浪费。

动态订存

基于分析预制菜在库、在途、门店的全局货品库存消耗数据，运荔枝数智产品“动态订存 ”为预制菜门店、仓储提供动态的SKU安全库存数量建议，自动发起补货订单，助力产销协同，降低库存周转天数。

供采平台

预制菜食材种类较多、采购供应商分散、流程长。集鲜 严选10000+全球优质供应商、11万+品质食材SKU，通过数智化供采系统 ，一键下单，采购价格透明，能够整体优化采购成本，管控食品安全，提高采购效率。 3 、统仓共配履约网络 ，降本增效

接入统仓共配网络

运荔枝可为预制菜企业提供冷链统仓共配履约网络 。运荔枝服务范围覆盖全国31个省，超2800个区县，超60万家门店，保障预制菜在火爆市场的交付品质。

按货品体积、重量计费

预制菜企业可以按照预制菜货品的体积、重量计费 ，告别整车专车、整租冷库的高费用。预制菜企业下单前便能预估运费，价格透明。

高频少量配送保障时效

运荔枝能够实现预制菜高频、单次少量配送 ，保障其交付时效和货品质量。运荔枝共配网络高频发车，小货量的预制菜货品也可以配送到店、到仓，提高预制菜企业的网点交付品质。

中国餐饮始终在“烟火气 ”与“现代化 ”间拉扯，餐饮变革正起东风，预制菜或为餐饮品牌全国出圈的沃土春泥。

尽管预制菜争议微词颇多，文章仍知、仍信餐饮从业者“求新、求变”的眉意。

以食材供应链数智化变革 之矛，乘势击破制约预制菜发展之盾，高歌前向才能破除摇摆、赢得未来。

(新媒体责编：wa12)