中国二十二冶路桥公司：不断提升“算账要钱”真本领

刘莉

企业经营主要目标是实现利润最大化和企业价值最大化。中国二十二冶路桥公司切实秉承“不追求没有利润的收入、不追求没有现金流的利润”理念，时刻牢记“路桥利益最大化”原则，紧紧围绕项目高效履约，在控成本、防风险、增效益上下功夫，在资金回收上求实效。为了给项目提供更好的管理和服务，路桥公司财务系统注重成本管控，坚持降本增效，下达责任成本，全力以赴实现利润最大化。公司提前谋划，采用多种方式储备一定额度供应链产品，让资金高速运转起来，用花出去的钱挣回更多的钱，实现资金效率和价值最大化。财务部牵头提前梳理已结未完项目，挖掘潜在利润点，落实未进成本，做到利润心中有数。

路桥公司财务系统围绕集团公司“五个专项行动”、管理补短板和核心竞争力提升两大行动，聚焦系统短板和弱项，以问题为导向，开展管理提升活动，以制度和人才为抓手和核心，致力于打造一支精干高效、团结协作的财务团队。

管理提升方面，对公司财务体系制度进行梳理，研究集团“五色定位法”和“百分制”考核标准，制定管理提升工作清单4项，明确具体完成时间节点、细化提升指标事项，做到强弱项、补短板、控风险。自身业务提升方面，开展财务例会及专题会议20余次，参加内外部专业培训7次，组织比武竞赛1场，上报中施协论文及案例获奖7篇，从各个方面充分展现财务人员良好风貌。服务基层方面，总会计师、财务部长带队下沉基层12次，通过深入项目了解现场实际困难，协调丰南项目开票事宜，帮助文安一期项目协调解决安措费专户事项，给涿州项目部单独开设“小灶”重点讲解纪检巡视中发现的招待费、差旅费问题以及注意事项，切实为项目一线排忧解难。同时对各项目财务工作采用“现场检查+凭证复查”的方式进行深度检查，出具检查报告，做好财务工作日常“体检”，为路桥公司项目整体会计信息质量上好“双保险”。

财务系统坚持集团公司“大品牌建设年”和路桥公司“跨越提升年”主题主线，不断提升管理能力，提高对基层的服务能力，加强业财融合，财务人员不再闭门做账，财务工作更加接地气，及时把控项目风险，在项目监督和服务支持上精准发力，持之以恒，一步一个脚印朝着既定目标勇毅前行。

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