中国二十二冶：深化“三大体系建设”，推动企业发展

中国二十二冶集团公司要求全力构建“四位一体”责任体系、项目履约保障体系、双维度成本管控体系的三大体系建设，为“再跨越、再翻番”高质量发展保驾护航。广东公司贯彻落实集团部署，持续夯实“三大体系”建设，推动取得实效。

深化“四位一体”责任体系建设

“四位一体”责任体系事关企业现代化管理，坚持以“一线员工状态”作为检验标准，广东公司建立以责任书承包为核心的目标考核体系，贯彻“契约化”理念，实现目标责任书签订全覆盖，压实经营管理责任，不断完善年度全员业绩考核、社会招聘员工试用期满考核、校园招聘员工见习期满考核及劳动合同期满考核制度，奖优罚劣。同时，落实“四位一体”压力传导机制，将项目部产值完成情况与项目员工薪酬紧密挂钩，根据项目部月度绩效考核结果，差异化核定项目部月度绩效奖，监督项目部差异化分配绩效奖。

量化“双维度”成本管控体系

“双维度”成本管控体系事关企业经济活动平稳运行，以“材料是否超领、分包及供应商费用是否超结、资金是否超付”等作为检验标准，以真实的量化指标把控成本，广东公司各系统认真落实“双维度”成本管控体系建设，召开项目双维度成本管控方案及手册宣贯会，明确机关部门成本管控职能分工，落实签订第一维度、第二维度责任书，强化系统压力传导，降低项目经营成本，提高项目创效能力。

细化项目履约保证体系

项目履约保障体系事关企业诚信美誉品牌。广东公司贯彻落实集团公司“全力打造强有力的支撑服务大平台，构建项目优质履约保证体系”的工作要求，为项目履约打造强有力的支撑服务平台，构建项目履约保障体系，并以“每个项目都达到及格线”作为检验标准，针对各项目特点，制定广东公司项目履约保证体系文件。同时，成立项目履约保障体系建设指挥部，从资源保障体系建设及措施、技术保障体系建设及措施、项目服务保障体系及措施、分包管理保障体系建设及措施、项目进度管控保障体系建设及措施、项目成本管理服务体系建设及措施、项目预结算服务体系建设及措施、项目安全保障体系建设及措施、质量保证体系建设及措施等多维度全面管理项目履约。

(新媒体责编：wa12)