中国二十二冶：强管理、树品牌，工程建设屡创精品

严格的管理出精品、精细的管理出效益、科学的管理保工期，在现代企业竞争中，管理成为创品牌、立形象的基石。中国二十二冶广东公司重视企业管理，持续推动管理革新，助力工程建设屡出精品。

梅州卷烟厂联合工房及配套工程技术改造项目建设过程中，项目团抽调精干力量组织管理团队，坚持高起点、高标准和严要求，充分发挥自身优势，超前科学谋划，整合各方资源，精心部署做好总承包管理工作;根据实际建立健全公司、项目部、施工班组三级质量管理体系，完善全面质量管理组织机构，贯彻质量管理责任制，明确目标、程序、内容和方法，严格落实责任到人，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，为严格抓好质量管理提供人员和制度保障。项目因此将梅州市安全生产文明施工示范工程、梅州市优质工程奖、广东省优质工程奖等28个奖项收入囊中，成为中国二十二冶在梅州区域乃至粤港澳大湾区市场展示形象的最好品牌。

河源市商业中心项目建设过程中，项目部以管理为突破口，利用精细化管理保障工程质量。项目部严格遵守国家、广东省质量管理法律法规、设计及施工规范等，建立全面质量管理责任体系、施工制度和指导文件体系以及贯彻执行保障体系，明确目标责任，理顺工作思路，落实责任到人，督导考核到位。在制定并严格执行工程质量例会、过程控制三检、隐蔽工程验收、工程质量验收、成品保护等制度基础上，根据实际情况编制工程创优策划指导文件，让每名管理人员、施工人员掌握工程创优标准和施工规范，以标准化、规范化和制度化手段确保在施工质量管控中目标明确、质量可控、推进有序。

梅县新城地下综合管廊等市政基础设施项目建设过程中，项目部梳理公司及各部门出台的规章制度，专项学习，将制度固化于心;按照要求编制月报表台账，明确上报时间、责任人，建立公司机关与项目部常态化沟通机制;组织项目部各部门进行系统项目策划，编制内部管理制度，建立健全责任体系，以规范项目过程管理;按照公司年度计划指标要求，全面推进管廊项目建设，超前谋划、科学部署。

通过科学管理，将责任压实到个人，每一位团队成员都立足岗位，高效优质完成自己的任务，聚沙成塔，集体智慧造就质量工程。就这样一步一个脚印，广东公司在南粤大地铸就一个个精品工程。

(新媒体责编：wa12)