中国二十二冶：强基固本，建设施工企业质量品牌

工程质量是施工企业生存和发展的命脉，是施工企业履行合同的最基本需要。中国二十二冶广东公司秉承“做就做好，干就干精”的质量理念，本着夯实基础、严控质量的管理思路，聚力建设企业质量品牌。

夯实基础管理工作。公司技术质量部深度介入项目前期质量策划，组织机关各部门与项目团队共同出谋划策，确定主要施工方案和管控措施。完善质量管理标准化工作，技术质量部对质量通病防治手册、质量标准化图册、施工质量协议等文件进行补充完善，进一步推进管理行为、细部做法的标准化。

完善质量管理机制。广东公司各项目建立以项目经理为质量第一责任人、项目各部门承担相应岗位质量管理职责、质量检查人员承担质量监督职责的质量管理体系，破解质量管理“上热下冷”的现状，形成有监有管、各部门齐抓共管的良好局面。公司技术质量部要求各项目制定并落实样板引路制度，组织对管理和作业人员进行标准宣贯，并保留验收样板的实物及照片作为检查依据，工程实体质量验收实行举牌留影制度，实现质量责任可追溯。

落实质量检查全覆盖的管理要求。以集团质量飞检为基础，充分学习借鉴保利、五矿、招商、绿地、深圳市住建局、工务署等第三方评估体系，严格要求各项目落实项目经理月检、总工周检、质量人员日检的质量专检制度。技术质量部以“认清弱点、抓住重点、突破难点、发现亮点”为思路，加大检查频度和力度，推广应用信息化质量巡检系统，严格把控施工过程质量，指导项目落实创优的策划、过程的实施、验收的节点及创优迎检等工作，确保项目“一次成优”。

广东公司各项目确定高标准的质量目标，严格把控施工过程质量，杜绝质量风险，持续打造一批质量标杆项目，以点成线、以线成面，建设施工企业质量品牌。

(新媒体责编：wa12)