中国二十二冶：深化“四大体系”建设，提升管理质效

2023年，广东公司以“强管理、树品牌”为主题，全面深化市场营销体系、项目履约保障“”体系、“双维度”成本管控体系、资金回收体系等四大体系建设，理清思路、精细谋划，提升管理质效。

优化市场营销体系。 强化“产业链营销、城市营销”理念，加强系统建设，搭建全新的营销矩阵。坚持理念更新，确立“一把手营销”思路，以“敢于投入、勇于投入、乐于投入”为原则，舞起营销龙头。围绕区域布局规划及城市营销两大目标，明确城市营销发展规划，做精、做专、做透城市营销。健全城市营销工作运行机制，完善考核激励机制，确保政策支持到位。

深化项目履约保障体系。围绕集团管理要求，结合公司项目特点，制定优化《履约保障体系实施方案》，完善和加强“五大支撑体系”。成立项目履约保障体系建设指挥部，从资源保障体系建设及措施、技术保障体系建设及措施等多维度全面管理项目履约。

量化“双维度”成本管控体系。 组织召开“双维度”成本管控方案宣贯会，明确机关部门成本管控职能分工，落实签订第一维度、第二维度责任书。提升项目成本策划细度和维度，要求新开项目成本策划方案个个“过堂”、人人“过堂”，保证策划质量。坚持以“材料是否超领、分供商费用是否超结、资金是否超付”等作为检验标准，推动“双维度”成本管控进入实操阶段。以建安成本报表为抓手，建立和完善项目成本管理全周期监控体系，通过成本预警，提前预判项目经营风险。以“零容忍”态度坚决推进项目扭亏治理工作，加大亏损项目和潜在亏损项目成本运行监督。

细化资金回收体系。 加强财务基础管理，以全新思维和务实举措构建“控节点、零拖欠”的资金回收体系。建立清欠责任体系，按照“四定”原则与各项目部签订清欠责任书，将任务目标分解落实到位。创新清欠方式，通过节点清欠、智慧清欠、高频清欠、高效清欠、合力清欠、法务清欠等，推进拖欠款项清收工作取得阶段性成果。机关各部门与各项目部联动协作，针对保证金、预付款、质保金等各类请款，按照管理规定，经办部门和经办人负责，财务部督办，做到应收尽收。

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