把握当下 蓄势待发

薛冲冲

2023年是公司“再跨越、再翻番”的关键之年，聚焦集团公司“大品牌建设年”主题主线，全面落实“更高标准、更严要求、更实举措、更优成效、更新风貌”的年度工作基调。

面对当前建筑行业市场多元化的发展，传统建设工程市场业务拓展速度逐渐加快，为了满足当下市场竞争激烈的环境并获得更多优势资源，要认真把握实际工作内容，提高自身综合实力和竞争力，为将来迎接新的工程项目做好一切准备工作，是当下工程管理部门的最佳发展策略和方向。而对于公司最前线的项目部层级来说，要充分结合市场发展情况，管理层面做到妥善高效，经营好建设工程项目。从管理中锻炼提升业务能力，从质量、安全、技术和运行能力等主要因素，来提升各管理岗位在行业内的竞争力，时刻准备在新的项目来临时蓄势待发能够做到一鸣惊人。

工程质量和品牌信誉将成为建筑企业的核心竞争点，这是有关专家提出的建筑行业未来发展趋势。随着业主信息量和知识水平的不断提升，其对工程的安全性、质量标准也会有所提升，往往会选择讲质量和重信誉的施工企业。因此，施工企业为了获取更多的市场份额，其管理重点会逐渐转移到围绕质量、成本、工期、技术创新和客户满意度等方面展开。重视工程质量的同时，更加注重品牌的建设。建筑工程企业的技术、专业性比拼仍占据主要地位。在中小型的工程项目中，价格因素是投标成功与否的关键影响因素，质量、安全、技术、专业性和管理能力成为次要因素。而对于大型专业性很强、技术含量很大的工程来说，由于其专业性要求较强，质量、安全、技术和管理能力成为主要因素，价格则是相对次要的因素。

由此不难判断，工程管理质量情况是我们能否实现可持续发展的根本因素，因此在当前形势之下，我们必须把握并管理好当下的项目工作内容，在目前阶段时刻提高业务水平能力，同时学习新的行业知识紧跟新兴技术的发展步伐，不断充盈自身专业技术领域的储备，兼顾增强团队总体业务水平，以备战姿态面对工程管理工作。

(新媒体责编：wa12)