中国二冶管道公司 ：初心如磐 逆风而行

党员干部履行职责的执行力是企业团队生命力,同时是中国二冶管道分公司逆风翻盘的关键能力。不狠抓执行,再好的计划也是空话,可以说执行力就是企业的生命力,严格执行出凝聚力、战斗力、影响力和感染力。

建强干部人才队伍,提升创造力

俗话说“巧妇难为无米之炊”,没有真正过硬的业务水平,提升执行力只能算是纸上谈兵、空中楼阁。国有企业要注重培养“政治强、懂专业、善治理”的党员干部,要结合工作实际,在人才引进、培育、提拔使用等方面,拓宽人才引进渠道,不断提高人才培养的针对性和有效性,充分激发各类人才创新创造创业活力。

坚持基本队伍双向培养,建立党务和业务干部交叉任职、轮岗交流的新机制,夯实培养使用提拔制度,打造高素质党员队伍。

坚持严管严教高压态势,每年开展警示教育,整合人力、纪检、经营、财务等资源,强化对关键岗位、重要人员的监督管理,签订领导干部廉洁承诺书和重大经营事项廉洁合同,做好廉洁风险防控。

要落实好党员干部培训教育工作。只有通过全面提升党员干部综合素质,才能让党员干部更有底气的干好工作,避免出现“本领恐慌”与“能力恐慌”。

珍惜主动“干”的干部,在干部队伍当中,有一种干部,他们不待扬鞭自奋蹄,主动干事,能干成事,应该关注、关怀他们,珍惜他们,让主动干干部队伍越来越壮大,让“主动干”成为干部最亮底色。

实干兴邦,党员干部要真抓实干,务求实效

作为党员干部,要带头真抓实干、主动作为,把旗帜鲜明讲政治的思想自觉,转化为落实上级决策部署的实际行动,转化为推动各项目标指标完成的实际举措。真抓实干,主动作为,首先要明晰目标,要以坚决完成上级下达的各项目标指标不折不扣的完成为导向,通过强化干部工作作风、思路的转变,重点解决思想僵化、工作作风差、办事效率低下等问题;真抓实干,主动作为,要求领导干部发扬求真务实精神,增强工作的责任感和紧迫感,克服浮躁情绪,抛弃私心杂念,下决心从文山会海中解脱出来,把心思用在干事业上,把精力投到抓落实中,创造实实在在的工作成绩。

进一步强化督促检查,提供执行推进器

强化执行力的监督检查关键在于责任的落实。要加强对制度执行的监督,强化制度执行力就需要将职责厘清、将责任落实到人,企业内部牵头部门和配合部门要加强沟通协调,密切协作,确保每项工作任务落实到位,把监督检查、目标考核、责任追究有机结合起来。要加强对党员干部的考核评价,在干部考核评价上,要严格按照公开述职述廉考评、360°背靠背年度考核、党组织政治素质考察评价、末尾淘汰诫勉谈话等办法制度,进一步改进考核的方式方法、提升考核质量,力求考出责任、考出干劲、考出正气,做到考准考实,将考核结果作为选人用人等综合分析研判的重要依据。

要注重创新基层工作的方式方法

要坚持正确的思想方法和工作方式,做到心中有大局、有全局,工作有思路、有重点,敢于担当、善于协调。要看形势、顾大局,讲方法、抓重点,集中精力研究解决全局性、战略性、前瞻性问题。对“推卸责任不担当”的干部必须坚决摒弃。现在存在有的干部不敢担当、不愿担当,遇有大事、棘手的难事,层层往上打“报告”,写“请示”,有的职能部门接到报告,不是观望就是想着法推脱责任。

鉴于此,一方面需要通过制度创新补漏,促进和保障干部担当作为;另一方面,党员干部应积极主动面对问题、解决问题,把事情和矛盾化解在“青萍之末”。现实中,越是基层干部,面对的矛盾越具体、越直观、越庞杂。如果遇到麻烦就绕着走、碰到矛盾就躲起来,这样的干部即便是“清官”,也是被百姓嗤之以鼻的“庸官”。除了理念、知识等方面的差距,能否干成事有时还取决于干部的自身素质和觉悟。

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