北新路桥集团四川分公司宿固5标： 细化管控措施，筑牢安全生产“防护墙”

（通讯员 徐德蓉）“安全生产无小事，安全隐患无大小。”为抓好项目建设，实现安全生产“零事故”，北新路桥集团四川分公司宿固5标不断细化安全风险管控措施，全面加强隐患排查力度，聚焦动态风险管理，建立施工现场“事故隐患”“三违”行为处罚制度等，实现安全生产事前防得了、事中管得住、事后考得严这样一套切实可行的安全生产管理方法，在推进现场文明施工、施工环境保护及保障项目生产建设有序开展中发挥了重要作用。

以学促改，强化意识

北新路桥集团四川分公司宿固5标项目始终把安全生产警示教育作为重点工作来抓，时刻提醒项目管理人员及现场作业人员“安全生产，人人有责，不可麻痹大意”。坚持项目生产经营与安全工作同频共振，以严、细、实的作风抓安全教育、现场管理，强调安全警示教育是预防安全生产事故的重要举措，思想意识的提高是守好安全生产的第一道防线。

自进场以来，该项目先后进行3次三级安全警示教育，参与人次621，召开18次安全生产专题会，研究部署项目安全生产重大事项和重点工作，并在生产周例会中反复强调，项目经理亲自把关，采用现场教育、实操演练、等多种方式进行，切实提高作业人员安全意识。

该项目坚持问题导向，结合项目实际情况，聚焦机械伤害、高空作业、临时用电、交通安全等易发生重大安全事故的领域，开展专题安全警示教育69次，先后组织观看安全警示教育片18部，每日进行施工现场安全旁站、监督，消除一线作业人员“三违”及“习惯性”违章行为，通过“学习—教育—改进—再学习—再教育—再改进”的方式，不断强化作业人员思想意识，确保全面掌控现场管理，避免安全事故发生。同时，加强文明施工、环境保护方面的教育引导，全力推进项目安全文明施工。

明确责任，对标提升

安全生产工作的有序开展离不开行之有效的管理制度和责任制度。该项目承建的施工任务涵盖桥、涵、路基等施工内容，安全工作涉及范围广，隐患排查点多、面广。针对现场施工复杂的情况，项目组织修订了安全生产责任制及责任制考核管理、安全生产目标及目标考核管理、“一岗双责，失职必责”等专项考核管理与责任制度，不断建立“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，层层压实责任，逐级传导压力，坚持“谁管理、谁负责”，对标对表改善提升，全面加强项目安全管理能力。

同时，该项目根据施工现场作业内容制定并完善了用电安全管理、高处作业安全管理、起重吊装安全管理等特种作业专项管理制度，落实安全隐患排查和风险分级管控双重预防机制。

该项目坚持以风险防控为核心，明确责任为前提，抓好落实为关键。以点带面，建立健全全过程、全方位、全员参与为基础的管控模式和责任体系。明确项目经理为安全生产第一责任人，项目全体管理人员履行“一岗双责”责任制度，牢固树立“两手抓，两手都要硬”的原则，标本兼治，使安全工作和业务工作互相渗透，互相促进，共同提高。截至目前，组织项目人员签订安全生产责任书30份。

查漏补缺，固强补弱

盯着问题看，才能防范事故隐患；奔着难题改，才能探索破解之道。该项目紧盯安全隐患排查中出现的管控不到位等制约项目安全生产管理的堵点难点痛点问题，针对钢筋场、梁场、桥梁施工等易发生重大安全事故的地方，加大排查力度，改进工作方法，有效防止了安全事故的发生。累计排查整改事故隐患48项，整改率100%。并根据当地气候，提前进行预判，制定切实可行的专项工作方案以及防洪、防汛、极端天气及灾害信息预警制度。雨季汛期来临，加强应急管理及保障工作，全面做好安全防范及自检自查工作，保证应急管理体系正常运转，配齐相应应急物资。

“安全生产工作只有平时抓得紧，才能避免事故的发生，从现场安全防护用品的穿戴，到重大事故的风险评判，环环相扣，不容忽视。每次在隐患排查中发现的问题，对我们都是一次深刻的教训，要将隐患当成事故来对待，消灭在萌芽状态，时刻紧绷安全这根弦。”该项目安全环保部张孙传军说。虽然都不是重大安全隐患，却暴露出项目安全生产工作的薄弱环节。

面对作业队伍多，管理难度大等问题，该项目在作业人员管理方面，制定了分包单位安全管理考评制度，对队伍选用与管理方面提出了13项具体管理措施，要求作业人员必须接受三级安全教育，签订个人安全生产责任书，并经过入场安全生产教育考试合格后方可上岗作业。截至目前，累计签订个人安全生产责任书207份。并要求施工班组班组长，做好“三工”活动，紧抓班组长三项能力的建设工作（班前讲话、班中检查、班后总结），打通施工现场安全管理工作最后一公里。

该项目经理表示，下一步将在北新路桥集团、分公司带领下，不断提升全员安全意识，不断提升安全管理水平，以安全月活动为抓手，进一步细化各项安全工作，确保项目安全形势持续向好。

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