六专“建”行动 | 中建交通四川公司“六个强化”助推劳务管理水平提升

　　为更好地适应新时期建筑劳务用工管理要求,中建交通四川公司不断完善劳务管理体系建设,落实劳务实名制管理,提高劳务管理人员素质,规范劳务用工,逐步提升项目履约管理水平。

　　强化能力提升。 开展劳务管理人员培训,分析解读典型案例,培养劳务管理能力,提升业务水平。制定劳务管理手册,规范劳务管理工作流程、工作标准,提高劳务实名制管理标准化水平。

　　强化分包管理。 召开项目劳务分包负责人座谈会,持续考察优秀劳务分包单位,储备优质资源,开展2023年劳务分包考核评价工作,提升分包方管理水平,强化分包方自身管理,建立良好互利共赢的局面。

　　强化资料管理。 加强项目劳务实名制资料管理标准化,设置劳务资料管理“专人专柜”,专职专岗,持证上岗。制定实名制“六个盒子”,实现农民工身份证、劳动合同、花名册、考勤表、工资支付表、工资公示表的“六统一”。

　　强化实名管理。 公司与项目签订2023年实名制责任书,开展农民工工资发放专项治理工作,审核农民工工资发放资料,规范农民工工资审核及签字要求,核对云筑劳务农民工出勤率、现场抽查工人实名制管理情况,保障农民工工资及时足额支付,规范农民工工资代发管理。

　　强化现场管理。 及时更新劳务工人花名册,实时管理在施项目进出场工人,保障线上出勤率及实名制覆盖率100%;进场即进行安全教育、维权教育,与工人签订新版劳动合同,劳动合同的签订等信息收集覆盖率100%。

　　强化公示效用。 落实维权、考勤、工资等信息公示,定期张贴农民工考勤表、工资表,以便工人核对,畅通信息反馈渠道,及时高效解决现场问题及工资疑问,减小维稳压力。(陈炜、张艳丽)

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