中国二十二冶：强管理 树品牌，深化项目履约保障体系

2023年，中国二十二冶广东公司以“强管理、树品牌”为主题，以服务支持前方项目部集中力量办大事、办急事为核心，构建后端支持服务平台，打造“小前端、大后方”的项目履约保障体系，高标准、严要求推动安全、精细的生产经营管理再提升以及高品质履约。

围绕集团管理要求，结合广东公司项目特点，制定优化《履约保障体系实施方案》，完善和加强“五大支撑体系”。成立项目履约保障体系建设指挥部，从资源保障体系建设及措施、技术保障体系建设及措施等多维度全面管理项目履约。项管部以项目周计划为抓手，全方位、全过程深入参与项目生产经营，服务督导为主、管控为辅，为在施项目当好“工长”;其他各部门下沉管理，延伸服务，为生产经营开道、平道，尤其是合作项目，要给予足够支撑。

在深入推进书记抓履约方面，广东公司坚持优化项目履约保障体系，以“体系更优、基础更牢、管控更严、服务更贴心”的工作模式，强化各系统协调联动与资源共享，党委书记主持召开周例会30余次，根据问题清单，批示意见，分部门、分项目分别督办，及时解决问题。党委书记每月25日前与项目管理部召开推进会，深度参与工程前期策划;赴诏安大酒店、梅州平远、佛山绿地中心等项目调研，以点对点协调会的形式，及时解决业主投诉、项目拖期等履约方面的问题，对履约整改缓慢、落实不到位等行为及时问责。管党治党制度优势不断转化为治理效能，在建项目履约整体良好，生产安全平稳受控。

广东公司将持续深化项目履约保障体系，推动项目履约优质高效发展。

(新媒体责编：wa12)