精细化管理促提升

●王立南

项目精细化管理是提升履约水平的有效途径。中国二十二冶集团华北公司曹妃甸创业公寓项目积极推行物资采购精细化管理，为提升项目管理质效，确保项目履约创造有利条件。

中国二十二冶集团华北公司曹妃甸创业公寓项目物资进场前均根据实际进度计划，采取企业集中采购，减少招标次数，降低材料成本。同时，根据实际进度分批进场，确保合理库存，防止资金过度积压。项目物资管理部提前规划好存放场地，确保场地硬化，做到“下垫上苫”。卸车时有人指挥，保证进场材料一次性摆放整齐。将上批次未用完同规格材料倒运出来，最后放在同规格材料最上边，利于实现先进先出。

曹妃甸创业公寓项目按照公司统一标准制作标识牌，根据不同品种、不同直径、不同钢筋班组分类码放，钢筋原材与钢筋半成品分区存放。物资人员根据钢筋出入库情况，填写相关内容，及时盘库、更新。钢筋加工厂按要求设立了废旧物资池，将边角余料等集中存放，由项目部及分包单位共同确认，废料池的钢筋是否可以作为废料处理，实现降本增效。

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