“干”字为先 “高”字当头——打好项目管理组合拳

随着城市化进程加快,建筑行业发展规模不断扩大,成为国民经济的重要支柱。如何在竞争激烈的建筑市场抢占发展先机,成为建筑企业的头等要事。西北公司作为西北地区大型建筑企业,紧紧围绕集团公司“大品牌建设年”主题主线,深入贯彻落实管理效率提升工作要求,以项目管理为核心,以深层次、精细化管理为导向,着力推动公司高水平、高质量发展。

谋划“高质量”项目策划,保障项目优质履约

项目策划是项目管理的重点,更是项目履约的前提。高质量的项目策划,不仅能提高项目管理质量,而且还能保障项目优质履约,增强企业发展活力。西北公司高度重视项目策划工作,严格执行先策划后开工的工作原则,将项目策划作为项目施工的行动指南。第一时间成立项目策划小组,主管工程的副总经理作为项目策划的第一责任人和项目策划小组组长,负责牵头组织、全面筹划项目策划工作,以及督导策划工作的落实情况。其他领导班子成员及总经理助理担任策划小组副组长,机关相关部门负责人、各项目经理及技术专家担任组员,共同协助组长开展策划工作,同时技术专家负责指导和解决策划工作中出现的各种问题,并提供针对性解决措施。过程中,不断加强对项目策划落实工作的监督与管理,公司对在建项目开展不定期检查,重点检查项目策划落实情况和动态调整情况,核实策划调整是否符合项目实际生产经营情况,是否能够充分发挥对项目施工的指导作用,从而有效保障项目顺利履约。

打造“高水平”项目团队,提高项目工作效率

项目团队是项目管理的主体,更是项目发展的关键。高水平项目团队,不仅能激化项目管理内生活力,而且还能有效提高项目工作效率,确保工期节点目标。近一年,公司积极组织各项目经理参加项目经理系列培训及西安地铁项目观摩会等活动,通过现场培训、实地观摩、交流讨论,分享项目管理的优秀思路和优秀做法,培养高素质项目经理人才队伍,充分发挥“头雁”效应,同时激发项目经理创建优质团队、打造优质项目的信心和决心,为提高项目工作效率、提升项目管理水平奠定坚实基础。同时通过健全项目管理制度,为项目团队建设提供制度保障。西北公司以集团公司文件为依据,结合公司特色和项目实际制定《西北公司项目经理部岗位职责细则》,明确了项目经理、党支部书记、项目总工、商务经理等项目班子成员的岗位职责,通过建立分工明确、相互协作的岗位制度,有效增强项目团队凝聚力和归属感。

引入“高品质”分包队伍,助推项目稳步建设

分包队伍是项目管理的核心,更是项目建设的支柱。高品质的分包队伍,不仅能强化项目品质,还能助推项目稳步建设。要严格把控分包准入条件,以多部门联合的形式考察分包队伍的施工资质、施工业绩、资源配置等诸多条件,确保分包队伍有资质、有能力、有信誉,能够高水平、高质量、高标准完成施工任务。为进一步建立完善规章制度,公司印发了《分包工程管理办法》,以明确分包队伍管理职责,规范公司分包活动,保证分包工程满足项目要求。通过建立严格的考核制度,对分包单位的施工工程进行全面严格考核,考核以百分制计算,低于75分为不合格,对考核连续三个月出现不合格的单位清退出场,以此保障工程质量。

在新经济新形势下,西北公司将持续发扬“严格细致、坚毅果敢、担当作为”的铁军文化,坚持谋划“高质量”项目策划、打造“高水平”项目团队、引入“高品质”分包队伍,不断提升项目管理水平,保障公司高质量发展。(涂存艳)

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