加强成本管控，提升经济效益

成本管理,既是企业经营管理的重要组成部分,又是衡量企业管理水平的重要标志。加强成本管控,强化成本管理,是企业提升经济效益的重要途径。西北公司紧紧围绕集团公司“大品牌建设年”主题主线,聚集成本管控,强化项目履约,提升盈利水平,实现公司高质量发展。

关注动态价格,完善价格管理

建筑材料的价格并非一成不变,而是随着时间和市场的影响不停波动。为了有效规避建材价格波动给工程造价带来的不利影响,西北公司通过建立完善的价格管理体系,强化项目成本管控。一是安排造价管理人员及时关注建材动态价格,为项目履约提供价格保障。为了解市场行情,及时、准确、全面地收集各项建材价格,造价人员采取市场询价与互联网搜索相结合的方式获取相关信息,保障信息获取全面性。二是加强对互联网数据的运用,造价人员在获取大量数据基础上,通过对数据进行系统分析,不仅能够寻找价格合理的材料,降低项目采买费用,而且还能预测材料行情走势,有效规避公司经营风险。三是及时关注新型材料动向,寻找可替代高价格建筑材料的新型材料,实现项目二三次经营。

优化设计源头,助力降本增效

项目设计是项目履约的前提,优化设计源头,有助于项目降本增效。西北公司尤其重视项目工程设计,完善的工程设计既能节约项目成本,又能提高项目工程质量,保障项目优质履约。为优化项目设计质量,西北公司借助市场化理念,通过设计招标选择项目最佳设计方案。同时针对项目施工阶段中发生的设计变更现象,加大审查力度。一是由批审部门严格审查图纸变更部分,分析设计变更后成本是否增加,如若增加则需提供相应解决方案,二是发布变更通知需及时通知项目,由项目经理与设计单位共同签字,确保各方知晓。如设计方案变更存在问题,则需根据现场实际情况进行调整,保证设计最优,成本最省,履约最佳。

强化合同意识,优化应对途径

合同是建筑类企业在建设项目过程中必须遵循的重要依据,合理、规范的合同能够规避公司陷入管理和经济纠纷,有效强化履约过程,推动项目正常施工。西北公司在签订合同时强化签约意识,加强对影响成本的合同内容进行审核,合理划分双方责任,避免后期材料上涨导致的推诿扯皮现象。一旦发生材料上涨,西北公司项目部及时采取应对措施,一是通过实现二三次经营,降低项目管理成本,二是积极与业主沟通,与业主方就材料上涨事宜进行友好协商,争取就材料价格调整事业签订补充协议,保障公司合法利益。

加强供应商管理,建立互信机制

西北公司建立完善供应商引入机制,以当地区域作为引进范围,积极寻找优质供应商,高效满足项目需求。在管理过程中加强互联网技术运用,拓宽供应商准入渠道,同时借助搜索引擎对互联网进行筛选和评估,全面了解供应商资质和背景,筛选出与公司发展需求相匹配的优质供应商。信任是市场经济的灵魂,西北公司在与供应商合作的过程中,建立互信机制,携手共同面对材料上涨风险,保障项目顺利推进。

面对竞争激烈的市场环境,西北公司通过完善价格管理、优化设计源头、强化合同意识、加强供应商管理,实现成本有效管控,为项目履约奠定基础,进一步助推公司高水平、高质量发展。(涂存艳)

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