管道公司2023年上半年党风廉政建设和反腐败工作纪实

中国二十冶建筑公司沭阳县湾河丽居安置小区三标段,是位于江苏省宿迁市沭阳县重庆南路西侧、智慧路南侧、淮河大道东侧、松江路北侧的项目,总建筑面积150000平方米,地下建筑面积27000平方米,地上建筑面积120000平方米。主要建设内容包括8栋居民楼、2所配电所、1所社区中心等配套设施。

 无悔的追梦者

他们来自五湖四海,平均年龄不到二十七岁,但是他们为了奔赴一个共同的目标汇聚于此。六名党员、十多名团员,由工程、技术、安全、经营、物资等部门人员组成的这支队伍,也因此造就了不平凡的成绩,使得沭阳项目逐步迈上了康庄大道。

团队能否成功取决于,是否有一位统领全局的领头羊,中国二十冶建筑公司沭阳项目经理岳志远恰好就是这样一位领导,有大局意识和正确的决策领导,确保了团队的向心力、凝聚力及战斗力;工程经理冯立宾对施工现场做到统筹兼顾、协调合作的工作能力;技术总工张磊有着对施工现场技术质量的全程把控、绝不懈怠的态度;经营经理谢松涛对各项经营工作有着敏锐的洞察力;安全经理张太立建起了现场安全保障工作的重要防线;党支部书记史亮亮对项目管理人员有着正确的号召和政策制度的落实能力;项目各部门管理人员做到协调合作、共同发展,也用梦想编制出属于自己的青春。

实践打造堡垒

“实践是检验真理的唯一标准”,项目施工能否成功取决于团队的建设,加强投资风险防控、加强履约能力建设、加强干部队伍建设,三个加强更好的阐述怎样实践,在自带班组过程中,怎样开展工作约束班组的实践。

对项目而言也是一个挑战,在这个过程中要摒弃之前工作的一种惯性思维,要建立新的管理模式,但是同时要保持适合发展的工作态度,对于施工现场要有干劲、韧劲、拼劲。项目一开始,便开始了精细化管理,施工员顶着酷暑严寒去现场防线,技术员奔走于施工现场检查核对,安全员穿梭在现场排查安全隐患,他们做到多跑、多看、多问,也将理论切实的结合到现场实践工作,自带班组不再是以往的室内办公,更多的是和施工现场“打成一片”。

“做到理论切合实际的管理”,对分包班组要严格定期开展项目合规考核评价,建立制度化、常态化合规培训机制,建立制度化、常态化合规培训机制,将有利于、适用于成本控制的方法和建议及时汲取,同时将问题不断反馈集中化,逐层击破遇到的困难,每周的工程例会、日常的交底会议等是在实践中开展的重要“方式”,对于自带班组模式的问题困难虽多,但瓦解困难也是提升自我和项目发展的重要“挑战”,摸着石头过河强于固步自封。

对于现场施工工作,楼栋长会进行放线、进度计划督促、安排工作排班、按时浇筑混凝土和班组之间工作的协调等,确保各项工作有序的开展;技术员对现场的检查验收、技术质量问题排查、检验试验的管理、混凝土坍落度检测及试块的制作、质量问题的整改监督及资料的制作等时刻关注;安全员会对进场人员进行安全教育、安全交底,对施工现场进行安全检查,每处存在的安全隐患都不放过;材料进场进行检查验收,询标定价及分包合同签订;部门之间强有力的协调合作是自带班组的重要之处,现场奔走检查是必须举措。

这种模式更能体现“集团化、专业化、区域化、集约化、标准化、数字化”,对个人在学习和发展中是有建设性的提升,也是提质增效的重要方式。

“数字化大脑加强管理”,以企业数字化管控平台为依托,结合项目管理特点,保证中国二十冶及项目各部室之间的沟通交流;同时也对项目需求和目标打通数据壁垒,加强了数据分析,形成良性循环,沭阳项目已经让管控平台成为日常工作的习惯,极大发挥各环节的积极作用,把前置关、穿透关、闭环关通过管控平台更好的运用到项目的日常管理建设中。

企业数字化管控平台为项目提供了“跳板”,项目最主要的是配合和实践,“一切工作到项目,一切业务上平台”最大化的实现了项目和平台的连接,是项目管理及集团发展的纽带,沭阳项目在平台的运用分解到部门个人,再从部门个人进行集中汇总,使用总分总的模式运行方式,并且定期分析现场到平台的关联,实现内容数据透明化,让部门内部及部门之间对不同工作有所了解,企业数字化管控平台的运用是项目系统管理的重要方向。

千里之行始于足下

路是自己走出来的,项目运行过程中要做到“积硅步,行千里”,也要做到监督检查不怕麻烦,同时要有不怕苦、不怕累的责任担当;“它山之石,可以攻玉”,现场工作是实践学习的良师,“提质增效、赋能实践”是引导团队创效创利能力提升的必要途径,沭阳项目按目标方向的正规前进,极高的契合了这些因素,做到了“一天也不耽误,一天也不懈怠”,也让这支年轻的队伍切实感到“青春无悔,亮剑无悔”。

(新媒体责编：wa123)