中建八局新型建造西北分公司以榜样力量激发全员持续奋斗

　　中建八局新型建造西北分公司党支部注重党建工作融入中心工作,着力发挥凝聚员工、教育员工、组织员工作用,以“季度先进典型”评选为抓手,定期发掘宣扬“生产、技术、商法采、行销财、项目负责人”五类人员先进事迹,用身边事激励身边人,持续激发全员干事热情,汇聚企业高质量发展力量。

　　(孙振峰)

　　将服务一线牢记在心——生产系统先进典型、分公司施工管理部业务经理孙振峰。工作中他任劳任怨、踏实肯干,面对今年15个项目同步压茬推进,作为施工管理部的一员,他紧紧抓住“生产履约、工期产值、机械劳务管理、策划和实施、分包管理、环境管理、基础提升”等7个方面重点工作,认真履行岗位职责,特别是针对“重点项目、快速建造项目、履约难度大项目”,主动靠前做好点对点服务,助力项目高效履约。鹤山市硅能源产业园项目进场之初,管理人员短缺,进度压力巨大,在接到分公司调令后,他立即收拾行李,奔援项目一线,每日加班加点,双线同步推进项目管理和总部业务工作,与项目人员一起顶烈日、扛暴雨、连轴转,全力以赴为项目履约保驾护航,为项目首个重大节点车间三封顶作出重要贡献。

　　(李伟)

　　以过硬专业支撑建造——技术系统先进典型、鹤山市硅能源产业园区项目总工程师李伟。面对“项目工期紧、施工环境杂、任务体量大”等现实考验,他以身作则,迎难而上,项目一进场他就前往杭州积极对接设计院,沟通优化设计节点,从技术层面为项目履约注入“加速剂”,并在10天内完成第一批深化图出具,为加工厂与现场工作面同步开展、有序衔接、协调推进,提供了强有力的技术支撑。项目前期,生产、技术管理人员严重不足,他知重负重,主动担责,生产技术两手抓,把电脑搬到现场活动板房办公,在抢赶工期过程中随时深入现场,严把进度关与质量关,多次就地协调解生产难题,用夜以继日和默默付出,克服诸多不利因素,助力节点提前完成。

　　(李卓芸)

　　让联动创效走深走实——商法采系统先进典型、鹤山市硅能源产业园区项目商务工程师李卓芸。面对项目商务人员短缺、工作量骤增,她主动担责,5月配合市场部询价组价报价,投标鹤山市硅能源产业园区项目3个专业分包,对接总包商务,洽谈项目前期总包合同;同时兼职办公室相关业务,配合完成项目立项,为项目前期做好准备。积极完成采购申请及合同评审,对接公司采购部,主动推动招采工作,6月先后完成4个公司级招标,引用公司、分公司框架集采5个,完成15份分包合同签订。过程中贯彻落实全员识别降本增效理念,组织召开项目商务例会,做好与技术、生产、安全部门联动,梳理总分包合同要点,关注价格组成,强化全员创效意识和工作实践,不断提升项目经营实效。

　　(肖驰)

　　把党建融合落到实处——行销财系统先进典型、分公司综合办公室党群业务经理肖驰。作为党务人员,他始终把“讲政治、重公道、业务精、作风好”作为干事之基,认真贯彻落实公司党委“融党建3.0”工作要求,不断强化分公司“军魂匠心·星火聚力”党建品牌建设,推动“星火助廉”“星火文化”等载体向基层延伸发力,严抓“三会一课”等七项组织生活制度落实,保证支部各项基础工作运转规范扎实。注重多渠道、多平台做好新闻宣传,先后完成央媒发稿41篇、省媒发稿39篇,有力传播一线声音,提升公司形象。持续推动“我为群众办实事”活动落实,开展“节日慰问、文娱团建、夏送清凉、困难慰问”等活动,助力5名困难职工实现“微心愿”,员工满意度、支部凝聚力持续提升,党建引领服务职能愈加凸显。

　　(李宇亮)

　　用高效履约打响品牌——项目负责人先进典型、泾河绿能清洁能源产业发展中心项目负责人李宇亮。作为拥有多年现场施工管理经验的项目负责人,他始终把“联动上下游、高效保履约、合力创共赢”摆在首位。二季度以来,他带领项目团队先后圆满完成西安隆基绿能及泾河智能电子产业园项目施工任务,并通过两个项目积累的良好履约口碑,为二次营销铺路搭桥,助力顺利承接泾河绿能清洁能源产业发展中心项目,是“以现场促市场”最有力的表现。新项目进场施工后,他精心策划,牵头制定各项进度计划,进度质量安全全面抓,曾一天开车往返1200余公里,对加工厂进行巡查,强化构件进场及加工质量管控,为现场履约保驾护航。(通讯员:肖驰)

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