多措并举夯实履约根基 ——中国二冶城建分公司召开二季度项目履约总结暨三季度进度安排专题会纪实

一次次履约会的召开就是一次次周密部署,锚定目标再奋进的集结号。近日,中国二冶城建分公司召开二季度项目履约总结暨三季度进度安排专题会,该分公司党委书记、总经理李仲对项目履约会进行点评,总结不足,明晰方向,多措并举,夯实履约根基。

统一思想 统一步调

这是一次统一思想、统一步调的大会。会上,李仲指出,今天召开的会议既是一次总结会,更是一次重要的部署会,目的就是夯实项目基础管理,有效防控风险,提升履约能力,助力项目实现双赢。纵观二季度项目运营履约情况,既有亮点又有不足,经营指标完成不理想,存在一定差距,要完成全年经营指标压力大担子重,全体职工要以时时放心不下的紧迫感和使命感,拿出舍我其谁的冲劲和干劲,统一思想,统一步调,凝心聚力,向完成全年各项经营指标任务吹响冲锋号角。要力戒等靠要的思想,增强指标意识。要总结上半年不足,发扬优点,制定下半年保履约强管理的有力举措,抢抓黄金施工期,加快项目建设进度,刷新指标进度条。要加强红黄蓝项目精细化管理,实施动态考核、分析评价,变被动为主动,实现赢利目标。要加强在建项目、已完项目、已完未结项目结算工作,缓解公司资金紧张局面。要加强防汛防台风等安全管理工作,当前进入汛期“七上八下”关键时期,各项目正值施工高峰期,安全形势严峻,要层层落实安全责任,提前部署,摸清底数,精准施策,多级排查,消除隐患,精心准备,积极备战,充分摸排,做到心中有数,预警响应,做到贯通到底,强化巡查,确保项目安全度汛。要提升市场意识,主动出击,开疆拓土,实现以现场保市场滚动发展战略,形成千军万马跑市场的全员营销局面,为下一步市场营销创出最好成绩。要加大沟通、监督、服务力度,充分发挥职能部室作用,确保各项目标任务落地见效,赋能公司高质量发展。

强化监督 压实责任

这是一次强化监督、压实责任的大会,刘润明在传达公司《关于做好安全生产领域监督执纪问责和纪检监督机关自身安全工作的通知》后,就纪检系统强化安全生产提出两点要求:一是公司两级纪检组织要提高政治站位,切实增强安全生产监督和自身安全工作责任感,立足职责职能,不断压紧压实安全工作责任,推动安全生产责任落实落细;二是要立足“ 监督的再监督”职能定位,督促所在项目部积极开展隐患排查治理、健全风险防范措施、完善安全管控机制, 推动 “人人讲安全、个个会应急”蔚然成风。

会上,分公司在包领导分别围绕工程技术质量、安全环保、财务、预算等经营管理重点工作提出要求。工程管理部采取本月进度与上月进度对比、图文与数据相结合等方式,总结了15个执行期项目二季度履约亮点及存在的不足和原因,通报了1-7月份项目施工产值、工程进度、实名制管理、分包招标、项目策划、项目履约过程中存在的问题,安排了8月份暨三季度施工进度计划和主要工作。

分公司在包领导、部室负责人在主会场参会。在包项目部、外地项目部通过视频参会。(中国二冶城建分公司 索慧利)

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