明光通用机场项目召开经营培训会

　　为进一步加强规范经营活动的合规性及预算编制的准确性、及时性，提高经营人员的管理水平和专业技能。近日，十七冶城建分公司承建的明光通用机场项目召开经营培训会。

　　会上，培训老师指出，工程预算编制工作要结合现场实际施工情况，时时动态跟踪并及时调整，预算编制人员要主动结合施工现场，对发生的设计变更、业主委托的任务函件及时办理。公司经营部负责人指出，对于无价材料、预算价不符合市场行情的材料要及时和全过程造价咨询、业主沟通，积极推进认价工作，EPC项目加强与设计人员和项目管理人员沟通，第一时间收集已完善的设计变更及合同外的委托相关函件，联合物资部门加强对物资采购及领用的管理，加强施工成本控制，两手都要抓、两手都要硬，全方位控制成本。最后副总经济师万亚敏强调经营造价人员要加强自身能力的提高，加强与造价事务所人员及其他兄弟单位经营人员沟通交流学习。

　　项目部表示将坚定"一创两最五强”奋斗目标，贯彻落实本次会议的各项要求，积极利用经营策划指导现场施工，确保项目效益最大化，助力分公司高质量发展。

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