“质”在必行 “量”出行动

西北公司紧扣“质量月”活动主题,坚持问题导向、目标导向,不断夯实质量管控基础,提升质量管理水平,为企业高质量发展筑牢质量之基。

加强宣贯  营造氛围“筑同心”

质量就是生命,质量就是效益。各在建项目围绕“质量月”活动主题,通过开展“质量月”活动签名仪式、质量宣传图册进现场、海报宣传、网络答题、干部下一线等方式进行质量故事宣讲,加大宣贯力度,提升员工知晓率。以QC活动为抓手,邀请专业管理人员开展QC小组活动知识培训,并组织优秀成果宣讲,在全公司范围内推广先进的质量管理工具、方法和理念应用,聚焦一线基础管理工作重点、管理短板和薄弱环节,加强全员、全过程、全方位质量管理,狠抓QC小组各项工作落实。与此同时,组织开展质量培训及考试、质量曝光、知识竞赛等活动,让员工多角度、全方位了解质量文化,不断提升质量意识,严守质量底线,通过形式多样、内容丰富的系列活动,营造“人人追求质量、人人关注质量”的浓厚氛围。

“质”在必行 “量”出行动

西北公司紧扣“质量月”活动主题,坚持问题导向、目标导向,不断夯实质量管控基础,提升质量管理水平,为企业高质量发展筑牢质量之基。

加强宣贯  营造氛围“筑同心”

质量就是生命,质量就是效益。各在建项目围绕“质量月”活动主题,通过开展“质量月”活动签名仪式、质量宣传图册进现场、海报宣传、网络答题、干部下一线等方式进行质量故事宣讲,加大宣贯力度,提升员工知晓率。以QC活动为抓手,邀请专业管理人员开展QC小组活动知识培训,并组织优秀成果宣讲,在全公司范围内推广先进的质量管理工具、方法和理念应用,聚焦一线基础管理工作重点、管理短板和薄弱环节,加强全员、全过程、全方位质量管理,狠抓QC小组各项工作落实。与此同时,组织开展质量培训及考试、质量曝光、知识竞赛等活动,让员工多角度、全方位了解质量文化,不断提升质量意识,严守质量底线,通过形式多样、内容丰富的系列活动,营造“人人追求质量、人人关注质量”的浓厚氛围。

多点发力  精管深挖“保过程”

西北公司秉承“以质量求生存,靠质量赢发展,向质量要效益”的思想,进一步完善规范生产过程中的施工工艺要求及质量标准,常态化开展项目质量检查评价,将精益管理融入质量管控全过程。紧扣“严格、细致”的工作作风,严抓数据准确性,提高工程质量,加强生产过程工艺管控水平,抓实建设全流程、全过程精细化控制,提升各工序质量管理水平。针对各项目生产过程中存在的质量瓶颈问题及关键指标提升进行专题攻关,组织专业技术人员深入一线进行精准指导,每周定期组织召开质量分析会,对质量问题进行讨论,分析存在问题的原因,并制定有效措施,解决质量瓶颈问题,纵深推进质量管理工作落地见效,擦亮西北招牌。

质量至上  追求卓越“塑品牌”

面对严峻的建筑行业市场形势,西北公司主动求新求变,始终坚持以客户为中心,严把质量关口。一方面,组织开展回访调研活动,组织人员到已完工项目就工程的质量向业主方了解情况和进行现场察看,对工程沉降是否均匀、有无倾斜、有无结构裂痕、屋面及墙面有无渗漏等质量问题进行观察和全面排查。通过对满意度调查和质量回访记录的汇总,进行改进和优化。另一方面,与公司物资部就材料质量意见进行沟通,梳理质量提升清单项目,针对每个提升项目,制定详细的整改措施,不断细化职责,落实主体责任,突出实效导向,严格按照“日管控、周检查、月总结”工作机制,将质量主体责任到岗、到人、到事,形成质量管理横向到边、纵向到底的工作体系,助推质量管理再上新台阶。

站在新时代高质量发展的起点上,始终坚持品质至上的西北公司实干智干加油干,着力解决建设过程中存在的实际问题,提高施工质量,全力打造精品工程。(谭秀珍)

(新媒体责编：wa123)