提高思想政治工作与企业文化建设的有效途径

陈玲玲  河南高速公路发展有限责任公司郑新黄河大桥分公司  河南郑州 450003

每一个企业对其自身的文化都应该有所重视,企业文化创新能够源源不断地催生具备活力的企业文化,推动企业发展,有利于营造一种良性企业工作氛围。高速公路企业作为交通运输行业的典型代表,在健全企业管理制度、优化企业结构体系等方面起到了楷模作用,也使得自身得到迅猛发展。思想政治工作是对员工从思想上进行教育、激励工作,企业文化是思想政治工作的具体落实结果和发展方向,先进的企业文化与思想政治工作必须有效融合,才能实现企业科学发展。

一、加强企业思政工作的必要性

企业文化是保障企业在历史洪流中稳步前进的精神支柱。企业员工无论是在生活上,还是在工作中都秉承着企业文化,一言一行都贯彻企业理念,代表着企业的形象,深受思想政治工作的影响。因此,企业文化的发展、落实离不开思想政治工作的指导,二者充分融合形成强大的精神动力带动企业的发展。在多元化价值理念充斥的大环境下,思政工作者能够更加精准化地调查了解企业的行业特征和时代内涵,充分把握不同岗位职员的思想动态,进一步赋予他们更加全面的思想关怀和教育,时刻谨记和严格落实企业文化建设的一系列内容和关键任务。久而久之,发挥出企业文化的精神引领功效,带动企业整体管理水平的大幅度提升。将思政工作和企业文化建设交互式融合,使思政工作的针对性变得更强,从而激发相关干部和职员亲密合作,创造出更加和谐安全的工作环境,激发企业深层次的竞争与发展潜力。

二、提高思想政治工作与企业文化建设的有效措施

(一)更新和完善企业文化建设的方式

思政教育能够为企业提供多元化的宣传教育模式,为各个岗位职工进行正确的价值导向,提升个人的综合素养。加强对员工的企业思想政治工作和文化建设工作意识,利用奖罚制度和责任制度等让员工充分意识到企业的思想政治工作和文化建设与自己息息相关,与自身的发展与进步息息相关,真正深入内心,提高对企业思想政治工作和文化建设的积极性和创造性。思政工作还可以发挥出对企业管理者和职员的监督作用,引导他们积极地发表意见建议,在辅助管理者及时更新管理理念和方法的同时,使整个工作队伍萌发出更强的吸引力和凝聚力,进一步调动广大员工的使命和责任意识,进而逐步加深对企业文化的认知和理解。

(二)完善企业管理机制丰富企业文化活动

新时代条件下,“以人为本”的管理理念被越来越多的企业重视,一套卓越的管理机制能够带领一支优秀的团队,还可以创立公平、公正、公开的奖惩制度,最大化激励员工的积极性和主动性。企业管理机制应包含硬性要求即员工必须遵守的行为规范和弹性要求即人性化的机动要求,硬性要求是贯彻落实企业章程和制度的必要条件,弹性要求是使企业人性化,切实保障员工利益的内在要求。完善企业管理制度不是简单的立规矩,更不是管理者的主观意愿,而应该从生活、工作两方面关心企业员工,进而充分调动员工的积极性和上进心。

(三)建立优质化的管理团队

相关管理者有必要及时明确目标,纠正心态,结合时代发展趋势和实际要求等完善自我,挖掘全新的理念沿用更加科学人性化的思政教育模式,及时发现和帮助职员解决他们岗位工作、生活中遭遇的难题,加强彼此间的交流互动,建立更强的信任关系。持续完善既有的管理机制,确保针对管理者予以统一化管理,包括定期安排培训等,以维持整体综合素质的提升,带动思政工作水平的大幅度提升。

(四)在思想政治工作中凸显人文关怀

提高员工的思想政治工作和文化建设工作的意识精神是企业文化建设的核心。企业思政工作者要统筹分析,切实为员工着想,才能统一思想、凝聚力量,使员工感受到企业的关怀,从而增强员工对企业的信任,并积极敦促员工自我发展、自我提升,实现双方的互利共赢。实践证明,企业文化是企业经营管理的核心,其对营造企业内部良好的工作氛围和树立企业对外形象都有极为重要的作用。

企业的发展离不开思想政治工作的落实和企业文化的建设,其发展过程也是长期而艰巨的,必须认真对待,人员方面要不断提高其自身素质,提高其责任感和团队意识,真正将自身利益与企业利益联系起来。还应通过建立健全企业管理机制,不断对工作的内容和方法进行丰富和发展,在良好的思想文化氛围下实现思想政治工作和企业文化建设有机融合,实现文化创新与党建工作之间相互促进相互发展的目的,最终转化为企业的稳定发展。

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