以匠心致初心 ——矿山及管道分公司质量月活动纪实

2023年质量月如约而至,矿山及管道分公司迎来了新一轮的建设大潮。分公司以“质量月”活动为契机,以提升质量管理水平为目标,认真落实质量主体责任、大力弘扬质量文化理念、全面增强全员质量意识,坚决守牢工程质量底线,为冲刺决胜开局年、助推企业高质量发展夯实质量基石。

守牢初心 聚焦思想源头

“必须借助好质量月活动契机,大力推动项目部质量管理水平迈上新台阶!”在分公司“质量月”活动启动会上,分公司总工程师陈志刚提出明确要求。公司相关系统部门及项目部要高度重视、精心组织,大力加强各项目部全员质量意识提升与核安全文化建设,坚持“四个凡是”、“五定”原则,层层压实质量责任,全面完善质量管理体系,严格规范各项工作要求,“以问题为导向”扎实推进全面质量管理,使质量月活动取得实效。

为坚决贯彻“质量月”活动启动会精神,分公司各项目部先后开展“安全文化知识培训”“安全警示教育”“施工方案编制及实施培训”“经验反馈培训”“科技创新与管理提升培训”“质量隐患排查”等系列活动;将质量理念、核安全文化理念在公共区域上墙,扎实深入开展质量文化宣传教育活动,持续强化“安全第一、质量第一”意识,营造“零失误、零缺陷,一次把事情做好”的质量文化氛围。

抓实重心 聚焦工作细节

着眼“早”字,从细节入手抓好制度落实。项目部坚决贯彻落实国家法律法规、内外部各层级程序文件,以核安全文化建设为抓手,加强程序执行力监查,确保质量管理体系有效性提升。注重“效”字,优化方案,把握节点,抓实施工生产。分公司结合实际制定《质量管理提升实施方案》,积极推动质量精准管理,从质量目标管理、质量管理体系建设、核安全文化建设、现场施工质量管控、质量计划管理、施工工艺管理、材料管理、项目建设提升、质量信息管理、专项活动、质量管理评价等多个方面设立提升项,强化施工全过程从严管理,确保各项目工程节点按期保质完成。聚焦“严”字,压实责任,强化管理,确保凡事受监督。“质量月”活动开展以来,分公司根据实际情况多次组织项目部开展监督检查,大力开展自查整改,认真查找质量隐患,细化“责任田”,以规范化管理促进质量提升。

淬炼人心 聚焦队伍建设

人才队伍是企业高质量发展的基石。分公司始终把人才队伍建设作为重中之重,以人为本,创新方式,丰富载体,大力推进人员素质优化提升。“质量月”期间,分公司各项目部充分结合核安全文化要求与项目管理实际,充分利用自身培训机制,有计划、有重点地加强安全质量教育,通过自学、集中学等方式陆续开展核安全文化知识、安全警示教育、施工方案编制及实施、经验反馈等专项培训。并通过“学用结合”的方式,扎实推进学习型队伍建设,鼓励项目部职工通过多种途径和形式参加学习,使安全质量意识和水平提升成为项目全员发展的内在需求,牢牢撑起项目安全质量的“保护伞”。

质量是企业赖以生存和发展的基石,必须确保质量管理工作始终狠抓不懈。“质量月”期间,分公司领导班子成员深入项目现场调研指导,对项目部质量管理作出指示,要求项目部全员坚守施工建设的生命线,积极践行安全管理,提高干事履职执行力,将“党建+”融入到质量管理与科技创新工作中,立足新形势与新要求,奋力践行“坚持不懈 勇攀高峰”的企业精神,持续推动项目综合管理水平提升,为群众办实事,为企业献能量,为推动公司高质量发展的奋斗目标的实现砥砺奋进。

当前,进入最后冲刺阶段,分公司全员将以决战决胜的精神状态,向年底百日攻坚发起冲锋。以更高的站位、更高的标准、更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风,全力以赴建设硬核“精品工程”,坚决出色完成各项任务目标,以精彩成绩向二十大献礼。

(新媒体责编：wa123)