绷紧“安全弦”拧紧安全关口——中国二冶城建分公司召开2023年四季度安委会侧记

一分部署,九分落实。安全生产管理的过程,就是对各类安全生产法律、法规及规章制度的执行与落实的过程。近日,中国二冶城建分公司召开2023年四季度安委会。该分公司党委书记、总经理李仲就如何“抓实抓牢安全管理工作,为冲刺全年经营目标”提出要求,该分公司副总经理刘广文主持会议。

拧紧“责任链”压实安全底线

态度决定一切,细节决定成败,目标决定方向,行动决定未来!以怎样的态度去做事,体现了一种精神状态,更表明了一种责任意识。李仲强调,四季度是完成全年各项目标任务的关键时期,安全是重中之重工作。当前要高度重视安全施工,绷紧安全弦,加强安全教育不松懈;要拧紧“责任链”压实安全施工各方责任,进一步健全安全生产责任体系,严格落实全员安全生产责任制和重大危险源安全包保责任制,当好第一责任人;要认真开展安全管理强化年工作,全力构建安全管理齐抓共管的格局; 要坚持开展高处作业隐患排查专项整治活动,建立长效机制,实现常态化管理。

绷紧“安全弦”拧紧安全关口

安全工作是企业发展的生命线,是员工幸福的源泉,是一切工作的基础,是企业提速发展、书写辉煌的立业之本,更是企业的无上荣誉。为了进一步筑牢安全基础,决胜收官之战。李仲指出,随着节气的变化,全国各地已降雪,小雪节气已充分显现,气温逐渐下降,此时,对于建筑施工单位来说,冬季施工是一项严峻的考验,安全事故易发多发,目前,分公司较多项目处在内外装修及专业安装阶段,存在着部分防护设施拆除、登高作业、交叉作业、作业点分散等不利因素,分公司要在四季度综合检查中重点开展高处作业隐患排查专项整治活动,以检查保安全。要继续抓实班前安全教育活动,持续开展“隐患随手拍”活动,大力营造人人监督,人人管安全的良好氛围。要大力推广项目安全亮点工作展示活动,进一步提升公司安全管理水平和标准,分公司要总结项目安全管理好的经验做法,定期公布,互相借鉴学习,取长补短。要开展正反典型项目交流警示活动。分公司要对检查过程中排名靠前的项目进行表扬并交流先进管理经验,对排名靠后的项目要通过处罚,做到安全管理有奖有罚,充分调动项目管安全的积极性和主动性,促进项目安全履约,保证完成安全环保指标任务。

会上,安全生产监督管理部通报了三季度安全环保指标、安全管理体系运行等完成情况,深入剖析了安全管理工作中存在的不足,总结了安全管理亮点工作,部署了四季度安全环保管理重点工作。分公司在包领导、部室负责人在主会场参会。在包项目部、外地项目部通过视频参会。

目前,中国二冶城建分公司在建17个项目通过加强周一安全教育、开展安全技术交底、安全检查、加强施工机械保养,多措并举加强安全生产,保证项目安全履约,各项工作平稳运行,推动企业高质量发展,

(中国二冶城建分公司 索慧利)

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