连日来，十七冶城建分公司灵璧科技文化产业提升项目确保项目策划有重点、有步骤，以计划管理为主线，分解、细化10余项施工目标。
项目班子成员对既定任务实施清单管理、重点抓办，通过“早部署、晚碰头”推动目标计划“日销项”，推动目标管理落到实处。
项目部开展“两天一夜”头脑风暴，围绕生产经营多维度、全方位组织商务策划;按步骤推动策划项落实，保障降本增效专项奖励兑现，激发创效活力，提高全员成本管理意识;梳理并找准风险点，提前布控、即时监控、源头解决。
(新媒体责编：wa123)
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