打好发展“组合拳” 激起发展“新活力”

2023年，中国二冶陕西分公司在公司党委的坚强领导下，积极践行“136”工作思路，深入贯彻“精、深、实、牢”管理精髓要义，以“咬定青山不放松”的定力，以“踏石留印、抓铁有痕”的韧劲，全面夯实各项基础管理工作。陕西分公司坚持稳中求进工作总基调，以基础管理为抓手，以党的建设为引领，以安全生产为前提，强化履约管控，树立路桥品牌，同心同向走好发展“一盘棋”，为高质量发展奠定了坚实根基。

旗帜鲜明强党建，培根铸魂，擎旗奋进

陕西分公司党委坚定不移坚持党的领导、加强党的建设，不断发挥国有企业的独特优势，将公司党委的各项部署要求不折不扣贯彻落实到改革发展各项工作中，切实将党建“软实力”转化成推动高质量发展的“硬支撑”。坚持重大事项党委决策，充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用。党委书记认真履行第一责任，班子成员分工抓好分管领域党建工作。教育引导公司广大党员干部不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。坚持以项目管理为中心，推动党建工作与生产经营深度融合。建强战斗堡垒。坚持思想引领，大力宣传贯彻党的二十大精神，通过专题党课、红色教育等方式，引导广大职工听党话、跟党走、报党恩。切实把党的政治优势转化为企业发展核心竞争力，为实现公司奋斗目标提供坚强保证。

晨念夕思保安全，铁腕重拳，守牢底线

2023年，陕西分公司坚持问题导向、目标导向和结果导向，聚焦安全生产薄弱环节和问题短板，深化源头治理、系统治理和综合治理，落实“理直气壮、标本兼治、从严从实、责任到人、守住底线”的工作要求，做到“任务目标化、目标项目化、项目责任化、责任实效化”，强化基础管理，落实安全责任，推动安全发展。逐级逐层签字落实，推进各项目安全生产责任清单编制，细化考核内容，强化各岗位人员的责任心，将安全生产责任目标层层分解，做到横向到边纵向到底。同时，公司严格执行安全环保管理制度，创建安全文明工地，打造企业品牌。目前地铁项目市级文明工地已获批，高新兴隆安置性商品房项目市级文明工地已验收。

夯基固本强管理，苦练内功，补齐短板

持续狠抓质量管理。编制了在建项目技术质量管理要点，开展了2023年“质量月”活动，组织西安地铁项目申报西安市建筑优质结构工程奖。在各季度开展质量检查工作，并重点开展了民用建筑质量专项检查，查找短板和问题，提高民用建筑施工管理水平。根据全年的培训学习计划，全年开展技术质量系统的学习培训10次，为持续推进公司技术质量系统规范化、标准化、精细化的管理工作奠定基础。严格落实公司项目管理制度，对在建项目运行状况实施监督管理，实时掌握项目运行状态、施工进度、合同履约状况。根据项目需要协调解决的问题，多次召开专题会议，制定有针对性的保障措施，在实施过程中做好相关工作督导，确保各项目有序进行，保证合同履约，项目履约意识及项目履约管控力度持续加强。规范经营系统管理。围绕年度预算指标，精心组织在建项目经营工作，抓结算、抓收入、抓成本控制。

服务社会创精品，擦亮招牌，开疆拓土

陕西分公司坚决扛起央企的使命和担当，以匠心锻造精品，以汗水淬炼初心。聚焦主责主业，工程建设服务能力不断提升。聚焦科技创新，大力开展技术创新、工艺革新。全年完成科技立项14项、专利17件、工法2篇、论文2篇，层出不穷的创新成果为工程建设注入了“源头活水”，开启了“发动引擎”。聚焦项目建设，致力打造精品工程。陕西分公司始终坚持项目为王理念，进一步增强责任感、紧迫感，抢抓进度、科学施工，在保证质量和安全的前提下，全力推进项目建设提速提质增效。全力以赴加快项目建设，用心打造精品工程，以高质量项目建设提升企业品牌形象。

下一步，中国二冶陕西分公司全体干部职工将以更加务实的工作作风，继续保持昂然进取的奋斗姿态，强基固本，凝心聚力，拼搏奋进，为完成全年目标而不懈努力，进一步构筑企业高质量发展新格局。(高天昊)

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