天长新型城镇化提质升级补短板项目安全责任层层分解

“要健全风险防范化解机制，坚持从源头上防范化解重大安全风险，真正把问题解决在萌芽之时、成灾之前。” 中国十七冶城建分公司天长新型城镇化提质升级补短板项目部以切实举措为工程建设保驾护航。

项目部建立了以项目经理为组长的安全工作领导小组，完善了安全管理网络体系，将分包单位纳入到项目部安全管理体系中，安全责任层层分解，层层落实，有效确保了工作顺利开展。项目部结合工程特点制定以伤亡事故控制、现场安全生产标准化为主要内容的安全生产目标管理考核制度。在项目部安全领导小组会议、支部主题党日活动中，对施工现场近期突出问题说一说、讲一讲，让做得不足的人“红一红脸”，

依据相关文件，项目部每半月组织一次对现场特种设备的维保检查，检查断丝和磨损是否达到弃用标准，再到供电系统的电压是否稳定，能否正常工作以及起重量限制器、力矩限制器是否灵敏可靠等等。这种细微的品质把控，靠的是安全部小伙子们扎实的专业知识和丰富的经验。一台一台巡查，一遍一遍维护，夯实安全生产基数。

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