中建八局新型建造西北分公司评选推出2023年四季度先进典型

聚焦深入贯彻落实上级党委“融党建3.0”部署要求,弘扬特色“星火文化”,中建八局新型建造西北分公司党支部每季度评选推出“生产、技术、商法采、行销财、项目负责人”五类先进典型,持续以星辉耀熠的身边榜样、可信可学的先进事迹,激发引领全体员工干事热情,聚合为企业高质量发展作贡献的强大力量。

生产系统先进典型:中国西电智慧产业园项目安全总监刘鑫。在项目安全管理工作中,他始终保持“当日事当日毕”和“一切以解决现场实际问题为导向”的优良工作作风。面对项目综合办公楼与钢结构厂房双线施工、多点作业态势,以及因结构形式差异造成的临时用电布置难的问题,他结合现场实际,指导劳务班组先后制作加工三角绝缘支架、钢筋套筒绝缘挂钩、夹具绝缘挂钩、门式电缆线挂架等实用小工具,有效解决了安全管理难题,在项目全周期进行推广使用中收效甚好,还与团队一起发表了《一种可调节便携式电缆支架》实用新型专利一篇。志不求易,事不避难,在他努力下,项目多次获得总包月度安全考核前三名,在华西分局2023年10月份安全检查中排名第一,并获公司2023年度安全生产“十佳项目”。

技术系统:沣明路高架桥项目总工程师骆冲。2023年四季度以来,项目现场紧锣密鼓、计日程功,面对现场复杂的周边环境以及各个工序的穿插协调,作为项目总工程师,他带领团队迎难而上,一遍遍地与各分包单位核对施工计划,及时纠偏预警,多次前往加工厂协调加工进度,检查构件质量,从严把控现场安装精度,确保进度质量两不误。由于项目地处市内交通繁忙路段,桥梁架设往往都在夜间施工,在晚上零下八度左右的严寒里,他一待就是好几个小时,坚持靠前指挥,保证施工安全高效推进,特别是在桥体焊接这个关键环节,他总是第一个钻进箱体,给工人师傅当面做好焊接指导,明确技术要求及缺陷防治措施,猫着腰一处处地检查焊缝,并对存在质量问题的位置做好详细记录,每日亲自盯抓销项,真正把工匠精神体现到施工管理各个环节之中。

商法采系统:分公司商务法务部副经理张云飞。2023年四季度,他任西港城市航空服务园区项目商务主管期间,在做好西港项目商务管理工作的同时,还兼管了陕西国际体育之窗项目结算工作。作为重点结算项目,他深知肩上责任重大,工作伊始就详细制定了项目整体结算推进计划,并根据实际分解落实到每周、每日,做好过程分析总结,无论是图纸方面的竣工图策划,技术方面的图纸确认,还是商务方面的核量套价,他都主动担责、联动出击,牵头组织项目人员按节点完成各项工作,优质高效完成体育之窗项目总包结算,为项目创效及分公司结算指标做出重要贡献。在做好自身工作同时,他仍不断突破,积极参加局2023年度“一创双十佳”优秀案例评选,荣获局物资精益管控案例优胜奖。

行销财系统:分公司市场部经理郭杨涛。他坚决贯彻落实局及公司管理要求,对内不断夯实基础,牵头办好每一次营销策划会、投标启动会、标书审核会等重要会议,全过程参与所有项目投标,自2023年3月任市场部经理以来,年内先后推动西电智慧产业园、鹤山市硅能源产业园区、泾河绿能清洁能源产业发展中心等重大项目落地,2023年分公司中标额较上一年度实现同比增长154%,圆满完成年度营销任务目标。在外部客户维护上,他持续加强与中交一公局、中建新疆建工、陕煤、东航、华电、宝鸡巨成钛业、中登建设等大客户沟通联系,聚焦公司转型升级战略部署和新业务方向,结合我司钢构建造优势,构建与中登建设、华电山西新能源分公司良好合作平台,成功中标山西孝义微风发电项目,打响了公司承接新能源业务的第一枪。

项目负责人:西港城市航空服务园区项目执行经理李超超。面对项目穿插作业多、钢板墙焊接量大等现实情况,他带领项目团队详细制定施工计划,逐项分解施工任务,细化加工流程,保证构件供应及时充足、质量过硬。在进度把控上,他前瞻谋划,提前与土建施工单位做好沟通协调,科学合理安排工序,做到衔接顺畅,有力有序推进项目各项施工任务按时完成。在做好西港项目管理工作的同时,他还积极承担了陕西国际体育之窗项目的结算工作,在时间紧、任务重的情况下,他牵头逐项分析影响结算的主要因素,积极做好工作统筹,全年有序推进深化出图、工程量计算、图纸变更、签证落实等阶段性工作落实,确保了1230既定结算节点目标按时完成。(通讯员:肖驰)

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